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跟谁学陈向东:什么才是激励团队的最好办法?

2017-07-17 15:24:52       来源:中国科技网

职场上常常遇到这种情况:不激励团队大家就没干劲,于是到处取经搞KPI考核,耳提面命说奖惩条例,隔三差五跟大家聊天谈心,可是,团队士气依然低迷。在跟谁学陈向东看来,如果这些事情的确做到位了,大家还是没干劲,那就只剩下唯一的一个原因,而且是最为关键的原因:团队很久没品尝过胜利的滋味了,大家没有成就感。

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要想激励团队,就得刺激团队。刺激分两种:物质刺激和精神刺激。物质刺激固然重要,但精神刺激更提神。打个比方来说就是,你奖励下属一笔奖金,他可能会开心一个月,鸡血一星期,就像是人在很饿的时候吃了一碗清汤面,能顶事。但是,团队如果在你的带领下连战连捷,取得了前所未有的大胜利,下属会开心一整年,鸡血三百天,就像是在饿了的时候来了一桌满汉全席,那是从未有过的满足感。

跟谁学陈向东认为,对于管理者来说,最重要最核心的工作不是到处救火,安慰下属,而是要带领团队去赢取胜利。而且,不是一个胜利,是一系列胜利,一连串儿胜利,一个胜利接着一个胜利。这种感觉是令人陶醉的,会深度引爆鸡血,让团队干劲十足,面貌一新。虽说现在流行什么“精致利己主义”,但大家都是聪明人,知道自己和公司是利益共同体,团队取胜了,公司发展了,自己也肯定会获益。

大家不妨冷静看看自己的周围,凡是死气沉沉的团队,有一个很重要的原因就是团队已经很长时间没有取得阶段性胜利了,一直在败退、萎缩、失地、挨打。凡是士气高昂的团队,则是一直在取胜,即使前进过程中充满了小擦小碰,也有很多失败的尝试,但主流是向前的。

“你也许会吐槽,别站着说话不腰疼,我就一小公司,哪来的那么多胜利啊?这就要看你是怎样定义‘胜利’的。”跟谁学陈向东说,“如果你的胜利是成为世界首富,对不起,可能这辈子都没法体会胜利的滋味了,那个目标太遥不可及了。如果你的胜利是让团队业绩好于去年同期,那就好办了,组织团队开会,表达公司决心,公布团队计划,分析有利条件,展望当下潮流,部署具体任务,明确奖惩办法,自己以身作则,只要所处的行业处于发展上升期,加上大家足够努力,这个目标是有很大可能达成的,这不就是胜利吗?”

所以,要想不断取胜,就要学会分解目标。把一个长期目标,分解成若干可以逐步实现的短期目标,这就构筑成了“从一个胜利走向另外一个胜利”的坚实基础。

对于团队管理而言,长期目标是战略,短期目标是战术。既要把握战略,更要玩好战术。“管理者既要抬头看天,也要低头看地”,看天,看的是趋势,看的是长期目标。看地,看的是路径,看的是短期目标。

想象一下这样的场景:在广袤无垠的沙漠里,你带领着一个探险小队前进,你说我们的目标是沙漠深处的金矿,只要到了那里我们就发财了。大家开始都很有激情,可是没几天就有人觉得支持不住了,因为目标是如此渺茫,渺茫到看不见希望。这个时候,如果你说再往前走半天,就能到达一个绿洲,大家可以休息补给,路线已经规划好了,沿路都有这样的补给点。想必大家听到后会虎躯一震,希望倍增,舔舔干裂的嘴唇,跛着酸痛的双腿,再度追随你上路。这些“补给点”,就是那一个接一个的团队胜利,它们非常重要,是支撑团队走下去的直接原因和关键因素。

跟谁学陈向东表示,激励团队的最好办法,就是从一个胜利走向另外一个胜利。只有这样大家才有信心跟你走下去,最终到达沙漠深处的金矿。

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