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中小企业如何选择ERP软件系统

2017-09-15 09:17:45       来源:中国网

一、什么是管理软件系统

一套优秀的管理系统重点不在于软件技术,而在于管理理念;

一套优秀的管理模式重点不在于理念,而在于实践,更在于理念与实践的结合;

将无形的管理理念与有形的管理行为相融合,这就是企业管理模式;

二、中小企业管理中存在的主要问题

说到中小企业管理存在的问题,我想用以下几个关键词来描述:随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。

如何用管理软件帮助企业规范管理,提高效率创造价格,是目前普遍企业重视的焦点

1、随意、盲目

从决策者(老板)角度讲,经营战略不清晰甚至没有,没有2-3年规划,只是根据目前了解的市场信息调整业务,当市场反应出来的信息实际上已经很过时了,这种随意性是决策者最大的缺点,只有提前2-3年规划布局、决策判断,才能在日益激烈的竞争中处于主动地位。

2、主观

主观体现在决策者的拍脑门决策行为,没有数据分析,没有充分讨论,对经营业务和对员工能力绩效的判断都很主观,只看表象没有分析内在的问题。

3、应付

危机意思不强,当出现危机时就会手忙脚乱,忙于应付,决策者应有危机意识,分析市场动态、价格趋势、人员变动、资金、产品、仓库、服务等存在问题和潜在风险。

4、扯皮、内耗

内部管理分工不明确,职权不清晰,是导致扯皮、内耗的主要原因,公司无论大小、员工无论亲、疏都应该在统一的管理框架内,做到责权清晰、奖罚分明。

5、杂、乱、忙、累

决策者应把自己的工作进行划分,要适度放权,工作要分轻重缓急,抓住主要工作、解决主要矛盾,其它问题也会迎刃而解。

三、管理创造价值,科技提高效率

1、信息化管理

面对海量的信息数据,再强大的人脑记忆已经不够用了,据统计欧美国家90%以上的企业都实现了ERP软件管理,选择一套好的ERP企业管理软件,对提高效率,规范管理,提升业绩都是大有好处的,并不是中小企业不需要用管理软件,实际是更需要,中小企业的问题是一人多职,人少事杂。需要一套好的管理软件来解决中小企业的需要。最近在“全国中小企业管理论坛”,参会的深圳仁和兴业投资有限公司,专门针对中小企业的管理和业务功能需求,开发了一套“仁和ERP系统”,整合企业管理中的OA审批管理,邮件管理、文件管理、进销存管理、生产管理、财务管理等实用业务,从电脑端到手机端,本地到出差无缝对接操作,简单实用。得到了参会企业的一致好评。

2、软件开发公司管理及业务经验比软件技术更重要

没有管理经验和管理思想、业务实操经验的管理软件系统,是空洞的、苍白的,是没有任何价值,管理系统软件不仅是软件,而更重要的是企业管理模式。深圳仁和兴业投资公司,旗下有多个实业项目,包括:项目投资、写字楼、商业广场、超市,所开发的软件更实用,更懂企业的业务流程和管理流程。

财经评论:李茂生

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