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如何打赢脱贫攻坚战?拼多多倒是很会发动群众!

2018-02-08 17:55:26       来源:国际在线

     2020告别贫困,一诺千金。不夸张地说,脱贫攻坚好比新时代的人民战争。贫困地区的广大干部和人民群众一块儿撸起袖子加油干是必需的,但这还远远不够。动员和凝聚全社会力量,发挥战争胜负的决定力量——人民群众的威力,也十分关键。

  3年的时间里,如何不断夺取新胜利,打赢脱贫攻坚战?

  近日,《拼多多2017助农扶贫年报》发布,让更多的人看到了这个成军不足3年的电商新势力在助农扶贫领域的努力和探索。覆盖近90%国家级贫困县,产生9亿扶贫订单,卖出183万吨农货……社交电商拼多多,究竟是一股怎样的精准扶贫新势能?

  作为贫困地区农民实现持续稳定脱贫的根本之策,充分发挥地理优势,加快贫困地区供给侧发展,带动农业产业升级,是提高贫困户收入的实招。然而如何做到让产业跟着市场走,让丰产=丰收,变丰硕的果实为沉甸甸的真金白银?在为包括贫困户在内的农业生产者赋能,助其对接广域大市场上,拼多多打出了 “流量倾斜+C2B模式”的组合拳,动员3亿消费者,收效显著。

  平台流量倾斜:三亿消费者 边拼单边扶贫

  每逢媒体上出现农货积压、销售难的消息,总能看到爱心网友在下面发问:“怎么才能帮到他们啊,谁能给个购买链接?”

  可见,与卖货难同时存在的,还有援助难。互联网时代,信息闭塞的难题正逐渐得到解决,但信息的不对称,以及信息过载却正在成为新的问题。与传统电商不同,拼多多创造了一个满足非目的性购物的电商平台,让消费者在逛中遇到高性价比的好产品。在确保品质的前提下,拼多多会将平台流量向组织售卖贫困农户农货的商家倾斜。这意味着消费者在拼多多更容易逛到爱心助农项目的产品。拼单一次,就是扶贫一回。涓涓细流,汇成江海,9亿扶贫订单,就这样“拼”出来。

  C2B预购模式:聚需求降成本 “远水”也能解“近渴”

  传统的“主产地→大批发商→新发地→经销商→水果摊/超市→消费者”的采购销流程,损耗大,成本高,且很难提升与分散在全国各地的刚性、高频需求的适配程度。消费者的直观感受是蔬果越来越贵。而作为生产者的贫困农户,由于他们绝大多数不在蔬果主产地,也不是大单品的生产者,收购成本只会更高,很难受到蔬果经销商青睐,所以常常不得不面对劳动成果“长在深山、烂在田间”的局面。

  即便转移到线上,传统电商的“买一单,发一单”方式,也因运输成本过高而不经济。拼多多的C2B预购模式,先一步聚合需求,反向驱动供应链,使农货采销流程精简为“原产地→物流集散地→消费者”。以销定采,现采现发,也可以让商户更好地把握需求,减少非必要的损耗。

  来自四面八方的爱心订单,借拼多多的C2B预购模式集中涌来,降低了贫困农户的销售门槛,缓解了他们农货积压的燃眉之急。

  移动互联网时代如何扩大群众参与度,并肩打赢脱贫攻坚战?精准扶贫的拼多多模式,值得借鉴。

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