近期，由苏敬勤教授领衔完成的学术著作《战略创新——来自君智战略咨询的实践》在京首发，该书系统论证了不确定时代下的战略创新情境、理论和实践。通过对比传统战略情境和当前环境下企业所面临的差异化情境，发现传统战略理论已不复存在，并逐渐形成了以价值创造为根本，以战略即兴和战略单元为核心的新基石。书中有很多读者熟悉的品牌案例，如飞鹤、波司登、雅迪等中国优秀企业。

苏敬勤表示，基于中国管理理论的探索仍然充满坎坷与荆棘，虽然打破西方国家在管理学领域的垄断、形成管理的中国学派的呼声越来越高，但得到国际承认并被学界广泛认可的理论和规律仍然缺乏。   小仙炖鲜炖燕窝的快速成长，和君智的助力密不可分。2016年，小仙炖与君智开展了合作。出身中医之家的林小仙，研制出一套鲜炖燕窝的炖煮方法。彼时，市场上同类产品繁多，竞争对手林立。君智协助小仙炖开创了鲜炖燕窝这一品类，带来了爆发式的增长。

君智战略咨询总裁姚荣君

多年从事企业战略咨询和研究工作的君智战略咨询总裁姚荣君认为，君智所做的工作，与其说是帮助企业在动态化的市场中确立一种竞争战略，不如说帮助企业寻找一种“调动人心的力量”，进而赢得顾客的选择。

在他看来，管理是科学也是艺术。姚荣君表示，“在战略制定的过程中，不可能完全采用科学化的方法来看待和解决问题。因为，市场环境是不断变化的，而工具和方法则的静态的。我们对于动态化因素的关注，对于企业家的认识，在某种程度上胜过对于某一赛道机会的判断。”姚荣君相信，每个赛道都有机会，而优秀的共创伙伴，能让企业如有神助。

君智服务企业时采取的战略战术、打响的多场战役中，处处都闪烁着中国智慧的光芒。在《战略创新——来自君智战略咨询的实践》一书中对此有翔实的呈现。比如，在飞鹤品牌形象的重塑中，对于“一方水土养一方人”理念的凸显；比如，在企业确立新的战场时，对《孙子兵法》中“先胜”等概念的运用。在姚荣君看来，中国传统文化蕴含着具有原创性的思想资源，为企业的战略创新提供了理论依据。实践证明，更注重整体性、成长性，更指向人心的战略管理，更适合中国企业。

对中国传统文化的认知，造就了君智在战略管理领域不一样的“打法”——在商业理论方面，将东方智慧和西方理论有机结合，实现中国战略咨询的理论蝶变；在服务模式方面，不仅提供咨询报告，更引入事业共创的合作模式，深度参与客户战略落地的过程，实现战略咨询模式的蝶变。君智战略咨询的成功实践，印证了苏敬勤对中国情境的理解——“重视并刻画中国情境，在战略创新中发挥中国情境的作用，将更好助推中国企业高质量发展”。

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