“只要我躺得够快，资本就剥削不到我”

“社会险恶，先躺为敬”

“躺平是年轻人的非暴力不合作运动”

“躺平即是正义”

……

最近，“躺平文化”在年轻人中盛行，微博里有一项“你如何看待躺平”的投票，其中有高达10.3万的人选择“我累了，坚决躺平”。仅有1.5万人直接拒绝躺平。

图片来源：微博截图

所谓“躺平”，是指“瘫倒在地，不再鸡血沸腾、不再渴求成功，内心始终毫无波澜”。

在企业员工身上则具体表现为两种：职业摸鱼（得过且过）、职业枯竭（被工作掏空）

那么，当青年员工们失去积极性，企业发展的动力要从何而来？

企业创新发展利器

知识管理作为知识经济时代中的一种全新管理，是社会信息化和知识化的产物，可为企业带来可量化的有形效益和较难量化的无形效益。

有形效益（可直接快速看到效果）：

1、加快销售、客服等员工的客户询问响应速度与专业度；

2、缩短项目实施周期，提高项目质量；

3、降低员工成长的时间成本。

无形效益（需要时间积累慢慢展现）：

1、提高整体员工的判断能力；

2、员工更充分的交流创新；

3、组织的整体应变解答能力上升。

知识管理的先行者

如今，全球500强企业中已经有70%建立了知识管理体系，在国内，也有不少企业在多年前就开始推行知识管理方法，并取得了显著效益。

德国西门子作为一家有着百年基业的长青企业，知识创新一直是其发展的主旋律，从1995年起便有意识的开展知识管理，并多次荣获全球MAKE大奖，是名副其实的知识管理界实践标杆。

华为早在2005年以前便认识到了知识管理的重要性，经过十几年不断的演变和调整，华为的知识管理工作在一定程度上推动了业务效率、产品/服务质量的提升，并增强了企业的持久竞争力。

知识管理如何持久运营？

知识管理作为一项长期工作，并不是简单传递理念或搭建一个知识库就可以，后续需要有专业的人对知识持续维护才能保证效果，但由于缺乏这类人才导致知识管理工作难以开展是企业普遍面临的问题之一。

为助力企业知识管理人才培养，推动企业知识管理有效运营，自2011年起蓝凌便开始举办知识管理工程师培训，吸引了华为、顺丰、广汽等近2000+名名企学员积极参与。7月29-30日，蓝凌知识管理工程师（中级）培训将首次走进成都，为学员们带来一场知识盛宴！

课程适合谁？

● 企业领导层：了解知识管理的宏观原理、具体效益、项目关键点、知识管理整体架构等。

● 企业部门领导和骨干：了解知识管理实施方法论，确保知识管理项目有效推进。

● 企业KM项目组员工：了解大型IT项目的管理和风险管理，掌握知识管理具体落地方法和实用技能。

能为企业解决哪些难点？

● 企业内部知识管理人才培养慢；

● 缺乏优秀的KM实践对标学习案例；

● 缺乏系统性建设知识管理的方法论。

课程亮点有哪些？

● 结合蓝凌20年知识管理经验，萃取出完整的课程架构和理论体系；

● 丰富的名企知识管理实践案例分享；

● 理论知识与实践方法全覆盖，实操性强；

● 金牌讲师授课，数十年实战经验倾囊相授；

● 与众多名企学员面对面交流学习。

课程大纲

01、设计行业的知识管理

传统管理方式下的知识利用、设计行业KM关键问题解答、设计行业的KM标杆案例分享。

02、知识管理理念、方法和典型实践

知识管理概念、发展历程、核心模型、典型落地方式和实践。

03、知识管理策略规划和模式设计

战略导向的KM规划思路、KSP方法、标杆企业KM规划案例分享、结合业务特征分析企业KM策略、知识工作者心智要求

04、知识管理落地实施和持续运营

KM落地实施关键要素、蓝凌KM实践介绍和系统体验、KM持续运营之道。

05、从赋能到智能：知识管理发展新趋势

从智慧企业、赋能、数字转型看知识管理，赋能导向的KM实践，技术演进的KM新趋势。

由谁来教？

两位讲师均有着丰富的知识管理实战经验，同时洞察行业趋势，带领你把握市场发展新动向，让学到的知识不过时。

卜一秋

北京市建筑设计研究院有限公司知识中心前主任

建筑设计行业供职逾30年的资深大咖；十多年企业信息化建设的实战专家

从事过建筑设计、设计质量技术管理、信息化和知识管理等多个领域相关工作

黄德毅

蓝凌研究院执行副院长

高级知识管理专家

在知识管理、ERP、供应链管理等领域拥有近20年项目经验，曾为碧桂园、广州国税等逾100家名企提供KM服务

培训流程

1、线上/线下授课

2、撰写&提交论文

3、获得工信部人才交流中心颁发的证书

网页搜索“蓝凌官网”，微信搜索“知识管理研习社”，获取“蓝凌知识管理工程师培训”更多详情和报名地址！

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005