近日，国务院国资委印发《中央企业董事会工作规则（试行）》，对进一步加强中央企业董事会建设提出要求、作出规定。如何借助数字化OA在内的新工具，助力央企董事会工作升级，成为新课题。

1、国务院国资委印发文件，规范中央企业董事会工作

国务院国资委相关负责人表示，规则》立足于强化董事会运行的规范性和有效性，巩固国有企业独立市场主体地位，既对以往有效做法进行总结提炼，又结合实践中的新情况新问题进行探索创新，同时充分吸收借鉴国外公司治理的科学成分，具有较强指导性和操作性，对于加快完善中国特色现代企业制度具有重要意义。

据悉，此次出台的规则明确董事会是企业经营决策主体，功能定位、职责权限体现为：定战略、作决策、防风险。

定战略：董事会应当建立健全企业战略规划研究、编制、实施、评估的闭环管理体系；

作决策：董事会依照法定程序和公司章程决策企业重大经营管理事项，比如，企业经营计划、重大投融资事项、年度财务预决算、重要改革方案等，并督导经理层高效执行；

防风险：董事会应当推动完善企业的风险管理体系、内部控制体系、合规管理体系和违规经营投资责任追究工作体系，有效识别研判、推动防范化解重大风险。董事会审议重大经营管理事项，重点研判其合法合规性、与出资人要求的一致性、与企业发展战略的契合性、风险与收益的综合平衡性等。

2、定战略、作决策、防风险，董事会工作借力数字化

如何强化央企董事会的定位，推动央企董事会规范、高效的运行，数字化工作专业服务商：蓝凌认为可以借助当下数字化技术与管理工具。通过数字化情报管理与知识管理，助力企业战略规划研究与实施；通过数据可视的高管门户，助力董事长等科学、高效决策；通过全周期在线的督办管理，推动重点工作执行；通过数字化合规管理、流程管理、三重一大管理等，助力内控水平提升，防范经营管理风险。

数字化情报管理：蓝凌智能情报平台，贯穿情报采集、分析加工、输出全过程的自动化管理，解决企业内部知识与互联网信息不同步、人工操作低效成本高等问题；自动采集回来的情报信息，可以进行业务梳理和分类，形成市场、政策、技术等专题库，也可一键生成简报，助力企业战略研究与制定。

数字化高管门户：将集团经营、管理两类核心数据可视化的聚合在PC端与移动端，根据不同用户展示不同数据，明确各级管理者及人员权限，成为决策层信息获取通道和业务部门分析工作的辅助渠道，领导可随时随地的掌握企业经营数据，快速发现经营中的问题并作出科学决策。

数字化督办管理：从督办事项内容的定义、重点工作计划制定、任务指派、任务执行和进度反馈、领导批示指导、督办办结，以及领导督办考评，形成更为完善的督办全生命周期管理，助力董事会决议重点工作更好地执行与落地。

数字化合规管理：通过主题门户聚合各类合规流程、文档，统一留痕、统一管理，为日后监管检查提供合理依据，满足监管需求，提升合规日常工作效率。支持快速发起合规检查流程，并在线通报、管理报告、拉通整改流程，高效推动合约、费控、用印、证照等合规检查，让经营风险可控。

数字化三重一大：支持在线构建重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用事项库，明晰实施主体、事项类型、相关制度、具体条件、前置程序、相关会议、决策程序。统一三重一大议题管理、决策管理；及“三重一大”事项全面电子化监察，便于纪委监察部门进行监督。

3、基于信创基座的数字化OA，全面赋能央企数字化

中央企业，一般体量大、组织层级多、管理场景复杂，强化董事会工作规范与高效，还需要与其它业务、管理工作协同起来，数字化OA以其多场景应用、集成化、移动化的特性，能承担起更大范围的央企数字化管理职能。

融合众多央企、国企数字化管理最佳实践，蓝凌构建国资数字生态化协同平台。基于信创基座，整合国企基础办公应用及特色应用，助力经营管理更合规、高效，提升管理水平与创新能力，支撑国资企业加速数字化转型。

未来，蓝凌将发挥与中信集团、招商局集团、华侨城等数百家央企的合作经验，持续推进数字化管理与智慧办公创新，助力更多国企加速数字化转型。

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