OKR（Objectives and Key Results），全称为“目标和关键成果”，是企业进行目标管理的一个简单有效的系统。和KPI重视考核不同，OKR更重视目标管理，并被大多数创造力驱动的新型科技公司采纳使用。

企业落地OKR管理不是光靠嘴上说说而已，10个公司推行OKR，往往9个都做回了KPI。这是为什么？因为企业落地OKR管理需要克服不少“坑”，如果误入坑中自然就难以真正落地OKR，更别提用OKR来推动企业发展。

作为一款专业的目标管理工具，飞书OKR致力于借助简洁的可视化系统和专业的服务团队，保证目标管理的每个环节都清晰、敏捷，以此帮助组织快速落地OKR，让目标管理不再是纸上谈兵。

一个完整的OKR周期，需要包含制定OKR、跟进OKR和总结评分三个阶段。以制定OKR为例，就有不少雷区需要避开。

首先是目标过多。不论是个人还是组织，精力、资源、时间都是有限的，如果目标太多太杂，就相当于没有目标，无法集中力量到真正有价值的工作上来。其次就是不少员工制定的目标缺乏挑战性，这无法激发出员工的潜力，也无法为公司带来新的突破。所以，合格的目标应该是鼓舞人心、充满挑战的。

除了目标之外，制定OKR还要确定关键结果。关键结果应该是客观的、可衡量的。除了数量、百分比以外，关键结果还能用完成时间、客户评价等指标来衡量。因此要避免关键结果不可衡量。

可见，要真正落地OKR管理所需要克服的困难是比较多的。因此，不少企业通过专业OKR工具来帮助自己高效落地OKR管理。

就如上文说的飞书OKR，通过简便的对齐操作，快速将目标与组织上下统一，并用直观的树状视图，让对齐结果一目了然。在跟进阶段可以实时更新信息、检查进展，并展开高效交流与讨论。在总结阶段，飞书OKR通过评分量化效果，并借助可视化的数据看板，实现快速高效地复盘全周期 OKR 执行情况。

当前，在飞书OKR的助力下，多点Dmall、旭辉集团、蘑菇街、仙豆智能等多个组织已经落地OKR。

目标管理是企业不容忽视的价值，那么OKR管理俨然成了企业的必选项，而找到合适的工具，会更好地发挥OKR的价值，飞书OKR无疑是个不错的选择。

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