最后老板清了清嗓子说:项目预算还是有必要做的,因为项目预算并不只是给项目经理准备的,对企业各部门来说,它都有很重要的意义。

老板问项目经理怎么回事,项目经理不以为然的说:项目预算也就是形式主义,走走流程,真正到了该花钱的时候,预算根本打不住。我是老牌项目经理,这个项目能不能搞我还没数吗?

一句话,把老板和会计说的哑口无言。

北京海纳容大数据咨询有限公司项目预算可以让公司各部门看到项目投入的成本,以及能带来的经济效益。

如果经济效益不好,公司可以把这个项目叫停,避免造成损失。如果预计收益还可以,接下来就可以安排相关部门的工作,做到井井有条。

项目预算决定了公司今年有没有必要去投资该项目,公司的财务状况能不能覆盖这个项目,在未来多少年之内能实现盈利,并且在商业上获得成功。

项目经理认为项目预算只是走一个流程,他的着眼点是自己手上的工作,没有上升到整个公司的高度。

北京海纳容大数据咨询有限公司项目预算关乎到公司各部门,不仅仅只是让项目经理知道怎么回事。

优秀的项目预算一定是合情合理的,并且符合目前公司的现状。那么怎么能做出一份优秀的项目预算?

北京海纳容大数据咨询有限公司项目预算往往包含了人工成本,资产投资,以及项目花费等。

人工成本往往不会忘记计算在内,但是资产投资不仅仅是你买了多少台机器,买了厂房就完事了。

有时候你买的机器坏了,你得继续采购,如果不想采购,一开始就要和供货商谈好售后的问题。租赁厂房后续会不会产生其他费用,甚至是发生纠纷也要考虑在内。

在经营初期,如果采购的物料少,价格放不下来,怎么让供货商把供货价降下来,这都属于项目预算的范围。

项目往往牵一发动全身,项目经理一定要了解到它对整个公司的重要性和意义。

北京海纳容大数据咨询有限公司多分析成本,提前和其他部门协作,有了问题要想办法采取相应的措施来进行补救。

这样整个公司才会把项目重视起来。

老板的一席话,让公司上上下下心服口服。

项目预算并不是什么形式主义的东西,也不是项目经理心里有数就好。如果它真的只是走走过场,那么它早就该被历史抛弃了。

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