Vidda和小米，在双11期间来了一次正面冲撞。在电视行业，这样的冲撞前几年很常见。只是近一两年来，由于行业下行压力增大，品牌间的关系和谐了很多。

挑战和被挑战，是市场运行的常态——小米当年挑战乐视，乐视当年挑战所有传统电视品牌，小米如今又被新一代年轻电子潮牌挑战……是金子总会发亮，是沙子终会被大浪淘走。

小米和Vidda，都有过人之处。过去7年，小米能在传统品牌和一众互联网品牌的绞杀中异军突起，达成国内出货量第一的成就，必需承认其战略战术是有效、成功的。Vidda看起来更像是一个长跑选手，前几年并不显山露水，但今年在经历品牌升级后，突然加速奔跑，成长势头迅猛，成为互联网品牌中小米的最大挑战者。

有人认为Vidda是在蹭小米的热度，复刻小米当年和乐视一战中激进的打法。但仔细观察会发现，这个品牌有着自己清晰且差异化的发展逻辑，走的是一条完全不同于小米和当年乐视的路。

小米电视主打极致性价比，这没什么不好。事实也证明，市场欢迎这样的品牌。Vidda其实并不反对性价比，反对的是粗制滥造下的性价比。所以，Vidda提出的是“做年轻人的第一台好电视”，而并不只是用“性价比”去争做“年轻人的第一台电视”。

于整个行业来说，这是一个很大的进步。因为，这样的理念拉高了互联网电视的竞争门槛，让行业和用户都认识到，“性价比”和“好品质”并不是天然矛盾的，是可以兼得的。

Vidda提出的品牌理念看起来冲撞了小米，但相信小米在仔细审视后也会予以认同，因为优秀品牌的共性特征就是能与时俱进，从“有”到“优”也一定是小米要经历的过程。

还有，Vidda是首个要打破“粉丝文化”的电子品牌。这一点，和小米也是截然不同的。毕竟，小米是首个成功建立“粉丝文化”，并引发众多品牌跟随、模仿的企业。这看起来当然会形成正面冲突。

“粉丝文化”的诉求是让更多的人成为品牌的拥趸，让人跟着品牌走。从品牌营销的角度来看，这没有错，甚至相对于传统的广告营销，“运营粉丝”这样的策略显得更为高级。但随着市场的发展、竞争的加剧，这样的文化也容易走偏，特别是在信息不对称的情况下，粉丝被忽悠、被收割的情况也时常出现。

这当然不能说是小米的“原罪”，畸形的“粉丝文化”是整个行业甚至跨行业在发展过程中逐渐显露出来的。Vidda看到了这样的弊端，提出了“上帝文化”，将用户当作自己的“上帝”，而不是自己的“粉丝”，从俯视变为仰视，心态更加谦卑，产品和服务自然会更加符合用户的期待。

Vidda的成长，是小米和整个行业不容忽视的。公开数据显示，2020年Vidda销量突破了100万台；2021年前三季度，Vidda销售额同比提升55%，市场份额同比提升31.2%，在43英寸尺寸段Vidda一直位居前三；双11刚刚开打，Vidda 43寸彩电在短短20小时内便实现预售破万，成为43寸彩电新晋王者。

但小米也不必慌张，毕竟从体量来看，vidda和小米还有不小的差距，Vidda三年内的目标也只是成为行业前二的互联网品牌。这次正面冲撞，其实对小米也未必是坏事，毕竟只有强劲的对手，才会让自己不满足于过往的成功，逼迫自己更快进步。

Vidda品牌借助这次冲撞走热，显性原因是因为对手是行业大佬小米，但根本原因还在于它的理念和追求契合了产业和消费升级的新趋向，精准洞察到了年轻人价值追求的新变化。

竞争和冲突并不可怕，在竞争和冲突中不断完善自我才是一个优秀品牌该有的心态。Vidda和小米的故事，未完待续，我们乐见接下来高手过招的精彩。

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