保融科技总经理方汉林发言

保融科技领导力发展项目——《团队领导力》如期开展，培训正式开始前，总经理方汉林发言，表示希望通过本次培训为大家开启一扇门，让大家更好地理解“领导力”，更好地做“管理动作”，从而领导出齐心协力的高绩效团队。

本期培训邀请了企业管理咨询经验丰富的沈洁敏老师为学员们授课，沈老师先为学员们介绍了课程主题的背景，并举了一个生动的例子——下金蛋的鹅，就像下金蛋的鹅一样的，鹅就是组织，金蛋就是绩效，只有把鹅养好，才能有金蛋。

一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，个人能力很强，成为团队却变成一盘散沙，团队领导不仅承担着持续达成团队整体绩效的责任，更肩负着把团队成员个体能力有效整合为团队整体能力的责任。要把三个和尚变成能抵一个诸葛亮的“裨将”，团队领导就要进行三项修炼——认同目标、高效交流和共同决策。

团队领导者想要带好团队，就要先理解“带”、“好”、“团队”到底是什么意思。好的团队会促进企业的发展，企业要持续发展、要持续达成目标，就必须持续提升能力。企业要持续提升能力，就要平衡关注成员个体能力、工作团队整体的同步提升。能力提升的过程就是学习的过程，想要真正得到能力提升，更要将学、习最终转为“变”。“学”即个人获得认知，“习”则是将认知放在真实的人际和业务中实践，通过刻意练习，让自己在组织系统中获得改变，使认知进入潜意识成为永远不会遗忘的内容，这样的流程结束后，能力必然会得到提升。

两天的课程虽短，“学”的部分已经结束，学员们已进入“习”阶段，相信大家一定能完成“变”的提升——发现并释放团队达成目标的潜能、加速并增进团队成员间的信任、找到达成团队目标的系统性解决方案，最终打造出高绩效团队！

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