前段时间，宋志平在行动教育主办的第5届企业家校长节上，深入探讨了新形势下的企业发展之路。他强调了未来的一个重要发展趋势——低碳化。现在世界已进入双碳时代，2030年碳达峰，2060年碳中和，对企业而言，其中蕴含着分量厚重的挑战与机遇。要实现低碳目标，仅中国就计划投入136万亿。市场无比巨大，每一次改变都带来巨大的新机。

有一个行业，在低碳化时代将产生非常深刻的变革。这个行业在过去数千年内跟随历史而演变，它是个人个性彰显的武器，也是人类多元文化的见证，但绝大部分人都想不到，它竟然成为了危害全球环境的元凶之一。这个行业是服装纺织行业，已成为仅次于石油行业的全球第二大污染行业。

上游：以棉花种植采摘及皮棉加工为主，被大宗商品价格掣肘，受世界经济格局影响大，显示出越来越大的波动性及不稳定性。

中游：以纺纱、织布、印染为主，属劳动密集型生产，随着人力成本、原材料成本逐年提升，越来越考验企业在低附加值生产中的盈利能力。

下游：以产成品的批发与零售为主，白热化的竞争红海，对企业销售渠道布局、品牌开发与运作能力、产品设计研发、供应链管理等方面都有了更高的标准与要求。

在汹涌的时代洪流之下，变革，成为服装纺织企业的不二选择。在服装纺织全产业链的‘智能’加法和‘碳排’减法下，如何乘势完成企业数字赋能和转型升级，是服装纺织企业共同面临的复杂考验。

1

转型案例：开启万亿市场的钥匙在哪？

挑战之艰巨，让很多身处改革漩涡的企业放慢脚步，服装纺织行业整体增长放缓。但仍然有企业看准势头逆流而上，获得超越行业增长的机会，形成拥有高壁垒、高竞争力的增长良性循环。它们是如何做到的？

绍兴酷润纺织品有限公司

企业成果：

2017年到2019年，销售额和利润连续三年保持50%的递增。2020年，销售额达3.6亿元，销售额年增长30%，利润年增长10%。酷润纺织做到绍兴前期原料市场十强。

企业策略：拟定战略：通过市场的细分和客户的细分，建立公司的价值锚，凝练为“4个一工程”：用100人做100亿打造一家上市公司和一座商学院。明确公司愿景是成为高端纱线领跑者和资源整合的平台，公司使命是让纱线交易更简单、更超值。聚焦产品：做产品的专业聚焦，将精力聚焦到针织、纱线、粘胶上，建立了专业的纺织标准，推出了定制纱线的差异化产品。股权设计：落地行动数字商学院股权设计内容，激活员工的企图心与达标路径，大大提升公司员工的士气。董事长寄语：“我认为工作再忙，也要抽时间充电，充电就是磨刀，磨刀不误砍柴工。过去是三年一变化，后来是一年一变化，现在是一天一变化。甚至你几天不学习，有些行情、信息就错过了。”

酷润纺织纱线生产更加规范化、专业化

深圳市舒友服饰有限公司

企业成果：

舒友服饰今年上半年业绩同比去年增长100%以上！至今，舒友服饰在全国拥有连锁直营门店超300家，成为中国中高端女性时尚服饰引领品牌。

企业策略：

明确使命、愿景、价值观：从最开始在低端市场的红海打转，到向中高端迈出坚实步伐，舒友服饰逐渐确定了“追求时尚、精致与实用美学的完美平衡，演绎现代都市女性的自信、优雅”的使命愿景。并在时尚之都意大利米兰成立设计中心，将东方之美与西方潮流结合，从设计开始，重塑定位、完善品牌。

建立人才招选机制：将行动数字商学院学习内容同频给人力资源部门，将人才画像、绩效机制应用在人才日常管理中，严把人才出入口。

严把品质，推动创新：增加品质检验的工序与人手，从三道检到五道检，每月定时召开质量分析会，每月都要解决核心的质量问题去攻关。舒友服饰的产品检验合格率大幅提升。

总经理寄语：

“六年前，我经朋友介绍认识了行动商学院，并带领团队集体学习浓缩EMBA、报名行动方案班、研读行动教育管理系列书籍……自那时起，行动日志就一直伴随在舒友人的工案边。2021年开始，我又成为了行动数字商学院的学员，更加全系统、强针对地落实管理实效学习。对实现梦想要有足够强烈的愿望，梦想就能实现。什么叫做足够的强烈？就是像李践老师说的：今天想，明天想，白天想，晚上想！当这个强烈的愿望渗透到潜意识里，上天会给你灵感，办法自然就有了，离成功也就不远了。”

2

优质企业共性：打造学习型组织

从上述案例可以看出，在新经济形势下率先占领万亿低碳化市场、形成良性增长的企业，都通过自己的方式践行生产精益化、产品个性化、管理数字化。而它们之所以能够精准地制定战略、实现变革，与其企业的组织学习力有着密不可分的联系。

有着超前变革意识的企业，都是典型意义上的学习型组织。一切变革始于认知，转型一定是从学习开始的。组织要想真正地进化，必须要充分认识组织的惰性。要明白，企业在做低碳化、在做转型升级，其本质还是在一个“人”的战场。

很多企业选择与行动数字商学院合作打造学习型组织，是看中行动教育是教育咨询领域的一面旗帜，8年深耕，行动教育成功帮助了近百家头部企业和上市公司构建企业商学院，解决人才梯队、职业化发展、专业化发展等人才问题，也实践出了一套成熟的企业人才建设体系，和企业人才建设班底。典型客户如天正集团、李渡酒业、西贝餐饮、秀丽韩、盈趣科技、伍子醉、九彩云蝶、博大建设、中恒建设等。

与行动数字商学院合作的服装纺织企业，都是怀着强烈的打造学习型组织、建设企业人才梯队的需求。

马来西亚KTMG集团董事长Damien Lim Vhe Kai说：

我们是一家垂直型的纺织服装生产企业，也是在新加坡交易所唯一一个纺织服装上市的企业。最主要的客户是欧美的服装品牌，现在生意模式基本上都是帮欧美客户品牌代工，但未来三年到五年内，我们希望打造自主研发生产销售的服装品牌。

我们在马来西亚、新加坡、柬埔寨都有办公室和工厂，所有员工大概有2000多名，有10%左右是管理人员，其余都是一线生产人员。

过去十几年来，我们把所有焦点都放在了怎么把产品做好，但周而复始地却出现产品做不好的问题。后来我们发现，根因不在产品而在于人。有好的人才在做，才能做出好的产品。但在人才的提升和复制这方面，我们之前几乎可以拿0分。这次选择与行动数字商学院合作，是想借助行动教育的专业实力和全方位的人才培养体系，做好两件事：

一是管理层的管理能力提升。大多数管理人员都是从基层做起，当他们在基层岗位时，所做的工作非常好，但做管理工作时的表现却差强人意。这也是因为我们之前没有提供一个非常完善的训练体制。

二是人才的复制。我们想利用行动数字商学院的平台，更快、更好地复制各岗位所需的经验知识，用更短的时间、效果更好地培养新员工，提升员工整体的工作效率。

而所有这一切，都是为未来的打造自主品牌的战略升级做准备。

正如Damien Lim Vhe Kai所言，服装纺织企业要想打好新形势下的战略升级战，首先要重视人才、重视塑造学习型组织。企业要抓住这个窗口期，实现从人力到人才的升维，从企业到行业的打通，从传统产业到新经济产业的跃迁，实现企业的时代升维。

这个时代下的服装纺织企业家，这场战役不得不打，行动数字商学院愿与各有志企业携手共进，共同实现低碳化时代升级转型的开创与突破！

找企业培训搜索行动商学院

行动数字化商学院，是快速提升企业家能力，实现企业快速增长的数字化学习创新平台，由行动教育（A股主板上市605098 ）精心打造，涵盖战略、人才、资本、营销、绩效、财务、效率、销售等企业管理能力，是企业家的实效数字化商学院。

通过大道至简、实效实战的线上商学教育，帮助1000万董事长、CEO、总经理以及核心高管，系统了解企业经营管理的基本规律，帮助企业打造学习型组织，提升干部团队的整体经营管理能力。

了解更多导师课程搜索行动商学院

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。

责任编辑：kj005