近日，德邦基金新任总经理张騄接受专访表示，作为一家公募基金公司，德邦基金最重要的任务是为持有人带来良好的投资体验，服务好持有人的投资需求，这是我们做事的根本出发点。”

张騄表示，一家资产管理公司的核心价值是长期积淀的投研体系和品牌价值。“品牌力其实是投资者对公司的认知、认可，它并不仅是一个主观的评价，也可以通过一些客观指标进行衡量。”就具体指标而言，包括每个基金产品的可比业绩排名，公司产品的持有人数，公司产品持有人盈利比例，公司资产管理规模的良性增长等。

在他看来，对于一家具有长期发展潜力的基金公司而言，其持有人利益和股东利益最终是统一的。“短期二者利益可能不是强关联，但长期是匹配的。只有让投资人得到良好的服务与回报，基金公司的规模以及品牌力才能不断提升，股东也才能得到更好的回报。”

目前德邦基金投研团队人数超过50人，张騄想得很清楚，投研人员只有拧成一股绳，才能高效创造阿尔法收益，而这股绳就是成熟的投研体系。“每个研究员对于研究的方法、要求等形成稳定的共识，大家在相同的频道，可以高效地交流研究成果。”

他进一步解释道，在权益投资方面，一方面，自上而下关注产业趋势，挖掘趋势性行业的投资机会，及时把握市场脉搏;另一方面，自下而上深度研究公司，挖掘个股阿尔法收益。每个行业研究员对于自己主要覆盖的行业有深刻的理解，对于行业内的市场变化、产业趋势、重点公司有足够深度的挖掘，同时横向关注产业相关的上下游行业。“只有关注上下游相关行业的变化，才能更好地理解所覆盖行业正在发生的变化，这些变化也许在一段时间之后就会产生非常好的投资机会。”

就覆盖的行业而言，张騄表示，当前团队主要聚焦在长期发展比较有潜力的方向，包括医药、消费、新能源、科技、先进制造等。“我们研究团队中专门引进了一批有长期实业经验的资深专家，他们的产业经验可以与我们的研究员团队形成优势互补和良性互动。同时我们也会持续引进优秀的应届毕业生，不断培养年轻投研人才。”

“基金赚钱基民不赚钱”是公募基金行业多年的痼疾，在采访的过程中，张騄也多次强调加强投资者陪伴。“基金行业本身是金融服务行业，基金产品的销售只是服务的开始，客户在整个服务过程中得到良好的体验，则应该是持续的过程和长期的结果。如果我们不重视存量产品的持营和客户陪伴，只关注新基金发行的销售结果，那既是对客户的不负责任，也不符合我们对于长期品牌力打造的要求。”

“伴随着基金销售线上化的趋势，线上运营正在成为客户陪伴的主要方式。线上流量来得快去得也快，我们需要从专业的角度，基于产品特性与客户需求的匹配，帮助客户找到适合自己的产品，同时要用客户听得懂、听得进的方式进行对话。”在张騄看来，线上陪伴任重而道远。“线上陪伴会是我们接下来整个营销体系建设中比较重视的环节，在这个方向上，无论是从人员、技术、系统、还是渠道，我们都会持续加强建设。”

做好存量产品持营的同时，公司未来新产品线又将如何规划?张騄表示，新发和持营一样，都要从客户需求角度出发。公司目前权益和固收产品线都有业绩不错的产品，但客户的需求其实是多层次的。未来的产品线打造，将在产品设计之初就明确其目标客户的需求定位，并匹配符合设计初衷的考核机制。“我们将会在一些有长期发展空间的赛道上重点布局，保持风格稳定，并通过持有期等设计，力争为客户带来更好的持有体验。”

德邦基金成立以来，始终不忘初心，相继推出很多绩优产品，也获得了持有人一路以来的支持。这次专访中，张騄阐述了自己的经营理念和公司现阶段的发展方向。相信这位来自80后的中生代力量在今后的时间会带领德邦基金实现更好的发展。

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