“岁序常易,华章日新”
新年钟声即将敲响,2022年的第一缕曙光即将来临。值此美好时刻,我代表易显科技,向新老朋友、全体员工和家属们,致以诚挚的新年祝福!
2021年是极不平凡的一年,新冠疫情带来前所未有的冲击,世界百年未有之大变局加速推演,但“惟其艰难,才更显勇毅;惟其笃行,才弥足珍贵”。2021年,我们驾培行业心同一、行同一、益同一,危机中遇先机,变局中开新局,书写驾培人的坚毅与辉煌。2022年,新的希望正在升腾,我谨分享以下感悟与诸君共勉。
当下,在疫情、技术变革以及百年未有之国际竞争大变局等多重因素叠加作用下,全球范围内的多个产业都正在被裹挟着旋入了一个充满不确定性的焦虑态、混沌态与浮躁态。
目之所及,马斯克的火星移民计划的疯狂、“元宇宙概念”的热炒、以及直播网红打卡的喧嚣,看似热热闹闹,熙熙攘攘,大有未来已来之气势。然而,当我们真正静下心来思考品味,抽丝剥茧时,似乎并不能从中闻到未来的味道。没错!我们被“未来已来”了。
今年有个词非常形象的形容了当下的境地——“内卷”: 大平台抢菜、新能源造车风潮、toVC的“自动驾驶”,等等等等,不一而全… … ,但在热闹非凡的各种高科技、新势力身上,我们没有发现其中革命性的创造力重塑。
所幸的是,这种喧嚣尘上的资本浮躁正在慢慢被时代的理性所替代。
我认为,随着机器智能对于人的重复性脑体劳动的取代,商业的价值将越来越构建在创造力的基础上,越来越构建在人机共融协同的基础上,真正的未来,属于那些能够沉心屏气,匠心铸剑,立志于十年后讲他们传奇故事的一批人!
那么当下,此刻他们会在做什么呢?
我在这里想试着给大家描述一下,拥有未来者的现在画像,望与诸君一起研讨!
首先,我们来看三个基本不变的力量——
一、愿景正确
这句话说起来简单,但做到却是非常难的。
愿景之下是目标,你的目标得是建立未来商业系统之上的,这取决于你的商业嗅觉与战略视野。
这方面一旦出问题,纵然后面的都正确,也是个万劫不复的结果。
二、以客户/用户为中心
这方面我信奉乔布斯的那句话,世界上的软件公司,都知道以客户/用户为中心,可没人真正的做到。
乔帮主的言外之意是他自己做到了,所以,苹果公司取得伟大的成就。
可以想象做到以客户/用户为中心有多难!
三、组织力量
建立一个利他主义的组织是坦诚、协同、共创、自由、责任的基石,是执行力与创造力的保障。
未来需要年轻人,更需要负有使命感与责任感的年轻人,在应对未来复杂多变的环境,组织比以往更需要发挥员工个人的创造力与团队的凝聚力。
在应对未来的激烈竞争中,组织力发展必将成为大家不得不面对的珠穆朗玛峰。
接下来,再谈谈三个必然变量——
一、协同边界
在过去一谈协同协作,基本上就是人与人之间,且协同半径有限。
但当下,我们的协同半径与边界正在发生翻天地覆的变化!
人与人、人与物、人与机器、物与物、机器与物、组织与机器、环境与机器,… …,协作的主体、内涵与外延正在以超出我们认知边界的速度延展,如果你所在的组织,还是抱着过去的思维地图,基于过去的范式在进行商业活动,那基本上就注定夕阳西下的结局了。
二、链接量级
未来的商业生态一定具备万物互联的属性。
在过去,商业系统链接基本上是水、电、路、气、网等传统介质!
今天和未来,我们必然要去链接更多的要素,比如,各种流量数据、各种信息数据、各种深度运营数据等!
三、生生不息
互生、共生、再生必将成为新时代商业生态系统的固有属性。
组织与组织之间趋向松耦合,强协同的关系定位,组织之间的商业活动将基于共同的价值观展开。
这将成为新商业文明最有魅力的地方,人类将由文明驱动的商业系统转换为商业驱动的文明系统进化!这一点也是我非常期待的新时代特征。
综上所述,未来正在像一只巨大怪兽侵入我们的舒适圈,痛苦也罢,快乐也罢,逃避躺平也罢,奋起拼搏也罢,每个人将不得不做出自己的选择。
我从自己的经历与初浅的认知,为朋友们描述了一下迎接未来挑战的姿态,希望能给你带来启示,做你变革之旅的一个“臭皮匠”!
最后,希望你能够创造出属于你的未来新商业城堡,让我们一道,迎着阳光,顺着潮水,跨入满载希望的2022!让机器温暖世界,让我们不谋而合的一起与未来共轨破风!
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