毋庸置疑，数字经济正成为未来竞争的主战场。在此背后，数字化转型成为产业变革的中心，不断孕育出新业态、新模式，为数字经济提供着强劲动能。

随着数字化转型进入深水区，企业正在将数字技术从边缘“扎根”于核心系统，从局部场景深入到全业务。在此过程中，云计算、大数据、人工智能等数字技术成为核心动力，奠定了数字化转型成效的基石。

不过，技术总是冰冷的，唯有让其产生“温度”才能激活技术价值，从而提质增效、驱动业务创新。那么，如何让技术“升温”？人的价值不可或缺，是让技术发挥效用的关键。

厉兵秣马，产品技术大比武练就技术型人才

尤其是，随着数字化转型的加速，技术不断升级，迭代周期缩短，从用技术到用好技术亦成为不小的挑战。过去我们常说一句话，“一招鲜吃遍天”，显然它的分量在快速变化的技术升级中已经大打折扣。ICT技术的快速变革，使得产业人才需要不断适应技术更新，并深入对具体应用场景的理解，才能完成技术到价值的转变。

毫无疑问，技术的最佳运用需配套优质的人才资源，在此方面，华为做出了表率。过去三十几年来，华为努力把人力变成人才，已经累计为ICT行业培养输送了超百万具备行业技能和技术应用经验的人才。其中，华为ICT学院、华为生态大学、华为生态伙伴精英赛等成为ICT人才培养的最佳窗口。

2021年3月，华为重磅启动的“2021年度产品技术大比武”亦成为华为进行ICT人才培养行动的重要一部分。初赛、复赛、决赛阶梯推进，区域、代表处、地区部层层角逐，如今这一持续近一年的活动于2022年1月8日进入复赛阶段，1月12日展开决赛，由华为与ASP、CSP等伙伴全面参与的产品技术大比武将进入终极对决。

从中可以发现，不同于传统的授课或技术培训，显然，技能竞赛的形式更有实战效果。一方面，以赛代练、以赛促战，技能竞赛更能促进选手的创新能力和实践能力，通过比赛和交流提升技能，更容易事半功倍；另一方面，随着千行百业的数字化转型进程加速，新技术层出不穷、新应用场景层见迭出，以赛促学、以学促行，有利于新技术在实际业务场景中的应用，掌握核心业务场景与数字技术应用的契合点。

技术是基石，用好技术是保障，在数字化时代，只有扎扎实实地围绕技术去提升技能，才能让问题处理更高效，让数字化转型进程更顺畅。无疑，产品技术大比武为技术人员提供了演练和技能提升的平台，更有“厉兵秣马”的实战作用，从而做到对技术的最佳运用，让数字化转型价值最大化。

将ICT人才生态体系建设作为一项长期事业

可以说，华为通过“产品技术大比武”、“精英赛”等一系列行动赋予了技术以“温度”，通过打造人才交流、资源共享的“通道”，持续放大“人”在数字化变革中的驱动力作用。人才，是驱动经济社会发展的第一资源，基于这一共识，华为一直倡导构建开放、共享、共赢的ICT人才生态体系。

一方面，华为不断将自身人才培养的理念、实践、经验等输送到产业链的人才培养机制中，并付诸于行动。例如，华为生态大学从技术、商业、管理等多维度，培养综合素质人才；华为ICT学院深化校企合作，建立ICT应用人才培训基地，联合进行专项课题研究，加速创新；华为ICT人才联盟搭建供需精准对接的人才桥梁，为行业输送优秀人才；华为产品技术大比武、精英赛、大学生ICT大赛等以赛代练、以赛促学提升技能和实战能力。

另一方面，华为ICT人才培养体系联接了教育主管部门、院校、教育机构、合作伙伴等各方生态角色，打通了在校教育、就业、进阶赋能等各个环节，从而真正打造了人才供应链，形成ICT人才培养的闭环，进而汇聚强大的数字化转型推动力。

当然，人才培养从来都不具有短期效益的收益，这也可以看出，华为将ICT人才培养、赋能伙伴成长作为一项长期事业来对待，从而追求价值增长，惠及客户、伙伴、自身及产业。

技术和人才双轮驱动，持续注入数字时代发展动能

转眼间，时间已进入到2022年，行业数字转型的浪潮依然翻涌向前。如同元宇宙般的新兴技术场景正获得裂变式增长，这更需要行业提炼方法论，总结场景落地路线图，形成最佳实践。

从技术层面来看，ICT技术已经不再是单一链条式的发展，而是呈现多元星状式的扩展，所以可以预见，未来技术与场景的融合更是多元与综合性的，技术的运用更加复杂；从人才发展层面来看，技术的多元与复杂应用，更要求人在技能、思维、认知能力上快速提升，做到与技术变革同步，与时代同行。

从这一点看来，华为推动的“2021年度产品技术大比武”并不是一件小事，铸精兵、论英雄的PK竞赛将让每一位参赛人员时刻保持对技术的敏锐度、新鲜感，以技术赋能业务创新。

面向未来的数字变革，技术和人才始终是双轮驱动，离不开这一产业发展的根基。

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