“供应链的所有环节都需要做数字化的改造和提升，包括选择‘对的’供应商和商品、后续的陈列展示资源匹配等，协同整体，才能真正发挥效用。”中百集团武汉数智云科技有限公司总经理何飞，在7月29日的“2022CCFA国际零售创新大会&零售业供应链大会”上，分享了数字化对供应链全环节进行重塑的重要性。

此次大会由中国连锁经营协会(CCFA)主办，主题为“穿越危机 韧性增长”。会上重磅发布了“2022年CCFA零售业供应链最佳实践”，武汉中百、多点DMALL联合申报的案例《数字化零售采购招商系统驱动供应链降本增收提效》榜上有名。何飞和多点DMALL产品研发资深总经理许彬，作为数字化服务的使用方、提供方，从不同视角共同针对该案例分享了数字化转型的实践和成果。

“2022年CCFA零售业供应链最佳实践”发布

何飞认为，商品采购、陈列促销资源作为零售商的核心资源，是供应链管理的开端，是构建竞争力的核心环节；选择“对的” 供应商、商品，对后续的陈列、销售有着举足轻重的影响作用。但传统零售企业的招商工作普遍面临采购工作流程长效率低成本高、招商竞价性不高、招商流程不透明、业绩增长不明显等行业痛点，需要进行数字化重塑。

中百集团武汉数智云科技有限公司总经理何飞在会上分享

中百、多点DMALL以技术应用、业务变革、组织变革，通过技术工具的应用落地，再加上流程、组织的变革创新，充分发挥出数字化的整体优势。中百经过业务的信息化、在线化、数据化、智能化，围绕商品分销、陈列促销、生鲜报价等场景，实现阳光采购、优势协同、降本增效。降本增收提效成果十分显著，如2022年初中百年货节招商收入较2019年底（疫情前）增长19.7%。

何飞总结说：“通过实践，我们体会到必须坚定不移地走数字化转型之路，形成高度的战略共识和一致性；以数字化提升技术能力和决策驱动力；同时技术变革需要以业务目标为导向，坚持管理创新；在落地机制上坚持业务+技术的双轮驱动，真正实现降本增效。”

许彬介绍，多点DMALL提供的数字零售解决方案，以技术创新和融入零售最佳实践与应用为核心，帮助零售企业实现全面数字化转型，提高效率，改善消费者体验。

多点DMALL产品研发资深总经理许彬在会上分享

《2022年度零售业供应链最佳实践案例集》是CCFA为发挥行业引导及标杆示范作用，鼓励并挖掘供应链各环节及零售企业内外部的供应链创新与协同，开展的零售业供应链最佳实践案例年度征集活动。本次案例征集于2022年初正式启动，历时2个多月，最终有18个案例进入。

此次上榜案例中的数字化供应链解决方案，其特点可以概括为以需求为导向“推拉协同”的敏捷供应链体系，以供应链整体效率为最优的零供协同，以线上线下一体化订单驱动的高效履约体系。其中，采购招商系统提供“采购招商全流程数字化管理、实时竞拍、透明监管、零售全链路协同”的完整解决方案，显著驱动供应链降本增收提效，助力零售商数字化转型升级。

许彬概括道，多点DMALL采购招商系统是将供应商生命周期全数字化管理；采购招商全流程在线化；实时竞拍机制实现充分价格竞争；公开透明的监管机制。系统显著增强了业务可拓展性，奠基全链条数字化，且能持续迭代升级，增强了和合同、选品、陈列、供应链等系统打通形成智能业务闭环，为中百供应链的全链条智能化奠定坚实基础。

目前，多点DMALL采购招商系统凭借功能的丰富性和易用性，以及对业绩提升的帮助，已服务了包括中百、物美、麦德龙等各细分业态头部零售商，系统已完成通用性和可拓展性的优化，为SaaS高效商家赋能提供了基础。

据介绍，多点DMALL OS是一站式全渠道端到端的数字零售解决方案，包含15大系统、800个子系统，输出完整的数字化解决方案。截止2022年6月，多点DMALL已与130多家连锁零售商、近千家品牌商等达成合作，覆盖5个国家和地区。

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