近日,在第23届CHCC全国医院建设大会上,美的集团旗下美的医疗业务对外发布了“尊重生命的每一秒”的品牌使命和五大医疗场景解决方案——医技楼场景、手术部场景、门诊药房场景、住院病区场景以及后勤指挥中心场景。

美的集团以人为本,打造五大医疗场景解决方案

据了解,美的集团旗下美的医疗板块业务涵盖“临床医技”板块的万东医疗、库卡医疗、、美的生物医疗以及“建设运维”板块的以及“建设运维”板块的瑞仕格医疗和美的楼宇科技,通过跨专业、跨需求打造美的集团五大医疗场景解决方案,加速助推智慧医疗建设。

以输液为例,配制输液袋是一个重复的工作,不仅需时较长,还会有对配制准确率的担心,或对配液师的职业伤害。美的医疗带来门诊药房自动化解决方案,从医生开处方到自动配液,再以每秒8米的速度快速、准确地把输液袋发到对应的病房里去,实现从“人等药”到“药等人”,节约患者的每一秒。

为保证输液安全,美的医疗智慧病区场景解决方案,实现输液余量和滴速的智能化监控。例如,在和祐国际医院样板间同步设置了智慧输液系统,有效地确保患者输液安全的同时,还能节省护士来回奔走的时间,让医护对患者的关怀多一秒。

“场景的融合不仅节约了患者的每一秒,也大大节约了医护的时间。那么患者在拿到药品时,医护就有更多的时间,叮嘱患者药该怎么吃,有什么注意事项等等,这些都体现着我们在尊重生命的每一秒。”美的集团旗下美的医疗板块瑞仕格医疗总经理冯春良对此表示。

在近期的针对100位院长的行业调研中,69%的院长认为智慧医院缺乏顶层设计。美的生物医疗总经理卢晓驷表示:“举个例子,美的医疗旗下5个医疗单位正在做的一个大学的临床医学研究中心项目,极大发挥了综合医疗科技集团顶层设计的优势。”而在投资百亿的和祐国际医院建设的过程中,美的医疗就将其顶层设计理念以及LIFE2.0智慧医院解决方案融入进去。

美的医疗智慧医院首席专家孙靖表示,随着智慧医疗的发展,国内医疗的场景化解决方案需求会越来越多,因此,美的医疗旗下五大医疗品牌的融合度会越来越高。

美的集团加码智慧医疗,实现ToB和ToC双轮驱动

作为智慧医院建设的革新者,美的集团加码智慧医疗,将B端和C端打通,实现了ToB和ToC双轮驱动。在孙靖看来,美的医疗的服务对象不仅是以医院为主的B端客户,也有布局C端的家用医疗产品。在智慧病房的展区里面,专注病人服药管理的美颐享智能药盒饮水机这块设备是直接服务于C端消费者的,然而它在病房里面也十分实用。“把2C的产品和2B打通,这是美的非常强的一点。

具体来说,美颐享智能药盒饮水机的产品解决方案中,护士预先分药并输入服药医嘱,智能药盒通过声音、灯光和显屏按时按量提示病人服药,并且生成服药管理报告可传输至中控云系统中,让护士即时了解病人漏服、多服药的情况作出及时响应,保障病人安全,也减少护士移动距离和时间。病人到点服药时,只需轻轻按下一键出水,就可获得40°C服药温水,减轻照护人员的负担。

智慧病房展区的另一端,是美的推出“净击者”空气净化消毒机,与美的楼宇科技的空气管理系统充分融合,空气温湿度+空气净化+空气消毒多合一,有效解决传统空气消毒机的弊端,引领行业产品力升级。“净击者”空气净化消毒机搭载美的第四代空气消毒技术,独有的Mix purify 空气物表复合消杀技术可实现“空气”+“物体表面”双重消杀,空气消杀效率可达行业标准的4倍,对冠状病毒消杀率高达99.9%,为公共和居家环境构筑专业级安全空气屏障。

美的集团在智慧医疗领域持续深耕,其美的医疗的多元化带来的核心竞争力在于可以读懂不同的专业“语言”。例如,在上海市同济医院内科楼的项目当中,美的医疗做了整体的智能化建设及iBUILDING运维平台的搭建,共集成了30个品牌、36类系统、80类设备,以及36000余个设备点位。这些设备之间本来并不完全听得懂彼此的“语言”,包含5个公有协议,20多个私有协议。把如此多的设备、系统、数据打通并集成在一个平台上,需要拥有智慧建筑空间能力和医疗业务洞察的专业团队,而这正是美的的优势所在。

作为全球领先的科技企业,美的集团加码“智慧医疗”赛道,助力医疗服务数智化发展,致力于成为全球医疗技术与智慧医院建设的践行者。目前,美的医疗在全球拥有15大研发中心,全球合作医院超过3000家,在中国前20大医院已服务16家,在美国前20大医院服务了18家。

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