在今年国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中，明确提出到2025年，数字经济迈向全面扩展期，数字经济核心产业增加值占GDP比重达到10%。可以预见，数字化将会成为未来十年甚至是二十年内最大的商业机遇，并会产生巨大的商业价值。而如何通过自身的数字化升级来抓住这一历史机遇，是众多企业需要潜心研究的课题。

数字化升级是一个系统工程，是涉及企业战略、业务、流程、组织、人才的一场系统变革。因此首先要做到整个企业意识层面的统一，这就需要组织上的保障，如设立数字化推进小组。老板和高层都参与进来，这是必要的，但不是最重要的。最重要的是高层要进行基于数字化的认知与思维革命，要有数字化升级的责任担当，要提出数字化的愿景与目标。

其次，要有可操作的全套落地方案。这需要能支撑企业数字化的框架、技术以及专业人才，但对于很多传统企业来说，要集齐这些资源是相当有难度的，这时，与第三方数字化赋能企业合作，是一个不错的选项。

致力于成为全球领先的场景化数字赋能公司的量化派，结合自身在场景、数字、服务等方面的突出优势，推出了以AI技术为驱动的场景化数字赋能服务，在BaaS（商业即服务）模式下，依托领先的闭环场景化服务能力、模块化运营能力、规模化商品及服务输出能力，帮助多行业实现场景、科技、流量、运营、商品及服务的数字化深度融合。具备领先的闭环场景化服务能力、模块化运营能力和规模化商品及服务输出三大核心能力，可以帮助企业实现场景、科技、流量、运营、商品及服务的数字化深度融合。目前，量化派已与国内外众多企业达成深度业务合作，帮助企业突破单一的场景应用，抓住在5G、云计算、AI技术等众多领域快速发展下的新机遇，完成数字化升级。

当下，数字技术正在重塑各行各业，如果企业不能够完成数字化升级，也就无法跟上产业发展的变化，无法获得行业新成长的机遇，更有可能因此被淘汰。量化派的出现，让企业可以实现“借船出海”完成数字化升级，大大降低了升级难度。

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