近年来,随着直播带货的受众的增多,越来越多的人加入到了直播电商的行业。在直播电商发展成熟的当下,供应链成了行业企业竞争的核心要素。如何将供应链打造成自己的核心竞争力呢?头部直播电商企业辛选创始人辛巴给出了来自辛选集团的答案。
据了解,面对直播电商行业激烈的竞争,辛巴带领辛选集团做出了坚定不移优化C2M(Customer-to-Manufacturer,即用户直连制造)定制化供应链体系的决策。在这一体系内,一方面,辛巴持续缩短商品流通流程、提升销量规模,并大幅度降低边际成本,死磕性价比,另一方面,辛选团队会带着消费者的新需求,反向参与到产品的研发、设计、销售等环节,既帮助工厂降本增效,也将更多优质、多元、个性化的产品带给直播间的用户。在一定程度上实现了商业闭环,实现了消费者、品牌方和直播电商企业的三方共赢。
辛巴通过在直播电商行业的不断探索,发现消费者的购买决策总是基于产品本身而不是主播,主播只是作为推销员的角色为消费者介绍产品,如果产品不行,主播再好也是无用功。辛巴牢固树立将产品放在第一位的发展理念,带领辛选集团严格控制产品质量,深入研发生产环节,并压缩中间成本,为消费者提供性价比更高的产品。
在辛巴的带领下,辛选从选品、品控、核价等方面对供应链进行了反向定制,打造了千人规模的选品、品控团队,从资质审查、工厂审核、样品检测、卖点卡审核额、生产跟进、客诉处理6大节点严格控制产品质量。
综上,基于对供应链的不断优化管理,如今,辛巴和辛选集团取得了亮眼成绩。未来,辛巴仍将带着对定制化供应链的追求,更好地为品牌、产业赋能。
免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。
责任编辑:kj005
文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com