市场环境不确定性持续增加，对企业管理和管理者本身提出了更高的要求。管理不是新课题，但却对企业形成了长期困扰：如何正确理解管理的本质和目的？如何通过管理保障企业的效率和效益？如何实现人与事的匹配？是否应该跟随潮流，不断采用新的管理方法？

12月30日14:30，平安知鸟直播系列《巅峰讲堂》邀请到南开大学现代管理研究所所长吕峰，倾力打造2022年终演讲《向管理要效率》，带大家探索管理本质、挖掘管理智慧。本节目也将在平安知鸟APP、中国平安视频号、平安国际智慧城市视频号、巅峰讲堂抖音号等平台同步直播。

精彩看点

（一）什么是管理的第一性原理？

企业间的竞争，本质上是内部循环的竞争，也是效率的竞争。市场不确定性持续增加，企业管理者愈发迫切地希望通过管理，提升效率，打通内部循环堵塞点。

那么，什么是管理？管理的本质是什么？目的又是什么？从当下人们热衷于讨论的事物的第一性原理来讲，管理涉及哪些核心概念？

管理学理论的创建者、伟大的管理实践者努力思考的同一个问题是什么？企业管理者能从他们的历史实践中汲取哪些管理智慧？

管理的基本要素是人和事。企业想既产生效率，又产生效益，只有人和事完成匹配才能实现，人和事应该如何匹配？

（二）在巨大的不确定性面前，如何保障效率、保障效益？

因为环境的巨大不确定性，企业特别希望从成功企业得到有效的管理方法，形成了一股风潮，管理界名之为管理时尚。理性的企业管理似乎正在被感性的管理时尚所“启迪”着。

管理时尚是一种短暂的集体信念，由管理时尚的制定者传播，这种信念认为某种管理技术会导致管理进步。事实上，管理真的会如同这种信念所认为的那般，可以应对市场的风云变幻吗？

管理存在一种恒定的逻辑，人与人之间的协调关系不可能被轻易替代，管理也就因此不应该轻易改弦易辙。如果不追求管理时尚，企业管理者又应该做些什么来应对不确定性？

（三）管理质量是压舱石，企业如何做好管理质量的五大基本功？

百年前，美国历史上的大萧条时期，马丁德尔发现“管理质量”是企业能否渡过经济大萧条的关键指标。在吕峰所著《管理的博弈》一书中，强调企业应做好管理的五项基本内容——计划、组织、控制、领导、人员配备，这也是评估企业管理质量的标尺。

计划：凡事预则立，不预则废，计划是管理学五大基本职能的首要职能。年末岁初，企业计划的侧重点应该放在哪些方面？计划应当一成不变还是滚动修订？

组织：为何应当重视不直接创造价值的职能部门的预警作用？在不确定的环境下，是否应当让业务部门在没有人力、财务、营销等部门参与的情况下直接决策？

控制：控制涵盖计划、执行、复盘。如何通过计划、执行和复盘让企业决策得到积极执行？

引导：企业管理者不断提升领导力，但领导效能始终不能得到保障，背后的原因是什么？领导力和追随力的区别是什么？如何把领导力转变为追随力？

人员配备：人与组织的关系正在发生着巨大的改变，员工如何反向影响企业发展？企业应该为此做何准备？

直播时间

12月30日 14:30

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讲师简介

吕峰，南开大学商学院院长助理，南开大学现代管理研究所所长，南开大学商学院人力资源管理系副教授，曾任北京大学光华管理学院高层管理教育培训与发展中心副主任，北京大学光华管理学院校友联络中心主任，北京大学中国教育与人力资源研究中心副主任。主要研究方向为战略管理、人力资源管理和领导行为；著有《打造幸福组织》《领导学》《持久经营》《人力资源开发与管理》《像教练一样带团队》《领导进化》《领导开发》等著作。在《哈佛商业评论》（中文版）、《清华管理评论》等发表多篇较有影响力的文章。

关于《巅峰讲堂》

巅峰讲堂是由平安知鸟主办的系列讲座，聚焦新技术新产业新业态新模式，携手政企学研各界精英，共探数字化发展新机遇。将立足粤港澳大湾区，助中国企业发声，与职场人共成长。

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