近些年，不少中国公司因其务实的创新方法而备受西方公司推崇，其中有一种名为“数字增强的导向性自主权”（Digitally Enhanced Directed Autonomy，以下简称DEDA）的方法被用来重塑管理角色。

中国DEDA方法的核心特征是什么？中欧HEMBA课程教授忻榕描述了DEDA方法的三个核心特征，来看看它们是如何重塑管理角色的？

赋予员工大规模的自主权

自主团队是一个由来已久的管理概念，尽管这个词通常适用于小型工作单位，比如工厂的自我管理团队。中国公司所做的是将团队自主权扩大到多达数十人的团体，特别是在面向客户的一端。这些团队的自主权在中国产生了共鸣，因为自主权会赋予地位。

作为一种管理策略，赋予员工大规模的自主权可以提高员工的责任感和参与度，促进创新和团队协作，因此，很多企业管理者们选择中欧国际工商学院与瑞士洛桑酒店管理学院合作开设的中欧HEMBA系列课程——HEMBA（卓越服务EMBA）课程进行深造。通过中欧HEMBA系列课程的学习，可以进一步提升他们的领导和管理技能。

用中间的数字平台支持员工

中国公司采用的是三系统组织结构，以提高响应能力和效率。前端，或者说系统，包括所有客户和合作伙伴的界面接口。后端由关键数据库、仓库和生产工厂等长期资产组成。中间系统位于两者之间，将前端与后端资源连接起来，并根据需要提供使用这些资源的能力。

中国公司认识到，不仅捆绑数据和IT系统十分重要，绑定能力也很重要。同时，中国公司没有因陈旧的传统IT基础设施而背上包袱，相比西方公司，这种少有的根深蒂固的做法和惯例，正是中国公司的得益之处。这也是在中欧HEMBA课程中一直强调的，致力于培养具备数字化战略、平台化管理和数据驱动决策等数字化能力，从而更好地支持员工和业务需求。

专注于明确定义的项目

相比西方公司，中国公司的一大优势是执行力。在某种程度上，促成这一优势的是中国规模更大、更顺从的员工队伍以及强调成为优秀属下的文化。

不过，中国的管理还有一个鼓励更快执行和决策的特点——“单线领导”。这个想法旨在通过给予领导者明确定义的任务、预算和时间表来严格限制管理上的分心——通常是为了找到一个特定问题的解决方案。

今天的许多中国公司，尤其是非国有公司，都是至精至简、向全球市场进军的公司。在这个背景下，中欧HEMBA独特的课程特点：经典“EMBA管理+服务升级管理+领导力发展”三位一体的课程特色，能够帮助企业和管理者超越自身限制，提升管理智慧。这有助于培养更多高级管理人才，以应对全球市场的竞争和挑战。