据统计，社会上有90%的人对工作意义的理解很肤浅，他们从来没有思考过工作是为了什么，其中有的认为工作只是为了赚钱养家，被逼无奈而已。他们总是哀叹工资不高，生活悲惨，有的怨恨父母没让自己成为富二代，有的痛骂老板吃人不吐骨头，还有的愤世嫉俗走上不归路。因此社会上永远都有90%的人碌碌无为、浑浑噩噩般度过终生，实在让人很无奈。
当下，越来越多企业领导反映，员工对工作消极怠慢，不服从安排，离职率随之越来越高。企业领导刚开始认为换一批新鲜的血液对企业来说会是件好事，但事与愿违，企业不但浪费了很多时间在培训员工上，也没提高员工的积极性，新一批员工过不了多久也离职了，形成了一个不可逆的恶性循环。
排除少数“问题”企业，常规企业面对这种恶性循环问题，提升员工的积极性，让员工知道工作的意义是十分重要。然而很多企业会把这种“鸡汤”靠讲座、论坛、聊天去灌输，后来发现，虽然这些语言“鸡汤”一时可能很有成效，但是随着时间推移，恐怕他们早就忘在九霄云外了。所以，让员工实实在在的在日常工作运行中感受到工作对他的意义才是至关重要的。北森tita就是这样一个可以有效地管理工作并增加员工的积极性，提升员工的能力，促进企业发展的一个在线工作管理平台！
正在使用北森tita相关人员表示，在tita上，领导只是操控工作的大方向，员工可以在“计划”上自主的安排工作，让他们主动的思考有哪些任务已经完成和哪些任务并未完成。这能让员工自觉的对工作负责，自主的跟进工作。其次，在Tita“项目”模块中，员工之间可以互相沟通互相协作，让员工积极的进行团队协作，学习共同处理团队问题，增强自身与他人的关系。接着说说Tita“日报”功能有意思的现象，开始实施的日报时候，有些员工会抱怨每天写日报琐碎又麻烦，但是不出几个月，员工养成了记录每天工作内容的习惯之后，发现自己的工作技能提升不少，也让自己知识积累了不少，tita日报让他们看到了自己每天的积累，从而更有动力地去做好每天的工作。还有值得一提的是tita“考核”，员工可以一键导入每月所有的工作，可以同步所有工作状态和评价结果。通过灵活的考核流程配置，员工可以很轻松的完成自评环节，上级领导也可以直观的根据日常执行过程和任务结果给予综合评分，最终汇总生成一份客观的员工的考核结果。
