近日万达集团董事长王健林在做客鲁豫的节目《鲁豫大咖一日行》中，不仅曝光了他的办公室和他的收藏王国，商业理想，还因采访时的一句话而迅速走红网络。王健林在接受采访的时候表示：“很多年轻人，有自己目标，比如想做首富是对的，奋斗的方向，但是最好先定一个小目标，比方说我先挣它一个亿。”一时间，朋友圈关于王健林的这段话改编的段子迅速流传。甚至有人还仿照王健林的语气说：“听说刷屏了，怎么，一个亿很多吗？”
首富说话自然是壕气，但对于任何个人或者团队甚至企业来说，“目标”的设定都是必不可少的，而把终极大目标分解成一个个小目标，也非常重要。
先给大家讲一个小故事：山田本一是日本著名的马拉松运动员，他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中，两次夺得世界冠军。山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一个古怪的大树……这样一直画到赛程结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。开始我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”
这个故事也让我们明确看到了，目标是需要分解的，一个人制定目标的时候，要有最终目标，更要有明确的绩效目标，比如在某个时间内成绩提高多少。最终目标是宏大的，引领方向的目标，而绩效目标就是一个具体的，有明确衡量标准的目标，这就是目标分解。
如何设定目标、分解目标，从而实现目标，是一门学问。在信息化时代，我们可以通过企业管理软件来实现它，例如北森tita.com。
北森tita通过SMART法则打造目标项目管控，帮助目标的快速实现。目标设定的SMART原则由德鲁克于1954年提出的。其中S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；R代表相关性(Relevant)，指绩效指标是与工作的其它目标是相关联的;绩效指标是与本职工作相关联的；T代表有时限(Time-bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
目标管理SMART原则说起来容易，但是受各种不确定因素的影响，做起来却不那么简单，但通过北森tita平台可以轻松解决这一问题。在tita平台上，可以新建一个项目或者在特定时间内设置一个目标；根据目标进展和分工不同，领导可以分别给予团队成员安排周密的任务todo，对团队人员进行目标分解和任务安排，而领导安排的任务可以随时纳入员工的工作计划中；目标截止时间可以调整，任务也可以转给其他人；在目标实现过程中，工作进展在平台上一目了然，沟通方便及时；下属随时汇报工作，领导也可以随时给出指示……这样有条不紊的工作流程，使得项目目标更加明确，沟通也更加透明，避免了信息的误传和漏传，确保目标有效执行。
企业发展取决于目标是否明确，只有对目标做出精心设定并实施后，企业才能生存、发展和繁荣。高层管理者负责制定企业主要的总体目标，然后将其转变为不同部门和活动的具体目标。目标管理如果能得到充分的实施，下属甚至会主动去实施目标。通过北森tita的项目设定、任务分解、团队协作等在目标实现过程中的多方管控，从管理层到一线员工的每个人，都将清楚需要去实现什么目标，助力企业高速发展！
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