尽管规模巨大，化工行业也存在诸多问题。业内人士指出，中国炼油业和化工行业产能总体过剩，化工行业结构性过剩更为突出。氯碱、化肥、轮胎、基础化学原料制造等行业过剩问题十分严重，企业之间竞争异常激烈，一些大宗化工产品价格长期低迷。此外，化工企业的用工成本、融资成本、物流成本、环保成本、用电成本等呈上升趋势。
化工企业的传统销售和交易模式也存在许多缺陷。比如，传统化工产品流通过程较复杂，化工行业的流通都是通过层层的经销渠道，从上游化工厂—一级代理商—二级代理商—三级代理商——采购商，往往要走四五个层级，造成了贸易环节繁复，销售产品效率极低，并且由于中间商问题，买卖双方很难在交易过程中获得最大利益。
一些中小型生产企业受地区局限影响，销售面较小，订单多以周边区域为主。虽然部分中小型商家报价远低于国内主流商家，但由于区域局限性，其他地区的采购商未必能知晓。企业、产品推广受到局限性。而在销售、购买化工产品时，发货了收不到款项、打款了收不到货等问题常有发生，买卖双方的基本权益得不得保障。此外，化工企业还面临行业信息和数据极度不对称、融资难等问题。
这些传统化工企业面临的痛点也正成为机会所在。许多互联网企业顺势切入化工行业，化工产业互联网由此诞生。
记者观察到，这些化工行业的产业互联网大多针对供应商和采购商提供信息资讯、交易撮合、现货交易及供应链金融等服务。为的是解决化学品交易信息不对称、中间贸易链条长、交易效率低下等问题。
这一类型的产业互联网充当着中间角色，将上游的供应端与下游的采购端对接起来，简化交易流程，主要做的是平台的“撮合”生意，并提供一些辅助的服务比如金融、物流等。。
这可以被称作产业互联网的1.0版本（阶段）。
2.0阶段：主题是共享
化工产业互联网的1.0版本解决了不少行业痛点，让上下游的生意更为透明、方便、高效。然而，这种模式也有着其天生的问题。
业内人士指出，现阶段化工产业互联网的普遍模式是扮演中间商的角色，为了撮合上下游交易，他们通常通过补贴等方式促进成交。但这种用资本手段快速切入市场的弊端显而易见：一是需要大量烧钱；二是粘性不足，烧钱行为不可持续，而一旦停止烧钱将很难将客户留住。
还有一个痛点在于，这类平台的盈利往往通过赚取中间差价实现，这种盈利模式导致了很容易出现打压上下游的情况。长此以往，上下游企业会将平台视为竞争者而非合作者。这种关系将很难走得长远。
产业互联网的2.0版本应运而生。与1.0版本的着眼于撮合交易和提供金融服务等不同，2.0在提供这些基础服务之上，更重视创造一个产业资源整合共享的平台。
也就是说，1.0阶段，企业之间的粘合剂是利益；而2.0阶段，企业之间的粘合剂是共享。可以说，1.0阶段的产业互联网已看到天花板，2.0阶段则呈现出大的想象空间。
有一个具体的案例可以用来说明这种2.0的模式。成立于2013年12月的奇化网，不满足于信息提供、撮合交易等基本的中介服务，而是希望能够深度参与到产业链条的每一个环节中去，发挥最大的价值。奇化网因此创新性地首创了B2P（Business to Platform）模式。
奇化网的目标并不仅限中国市场。这家以“全球化工产业链整合领导者”为愿景的企业正在与全球最好的原料供应商进行合作，为中国中小企业引进需要的原材料，未来也将有更多全球资源整合共享的尝试。
尽管成立才不到3年，奇化网平台交易数据已经十分可观。9月奇化平台交易突破100亿人民币。
这类企业通常扎根于实体产业，有深厚产业根基，他们转型起来搭上“互联网+”的翅膀将更为得心应手。产业互联网的2.0版本也将在未来焕发出越来越大的活力。
