现在电影圈翻拍成风，曾经火遍全球，斩获第70奥斯卡11项大奖的《泰坦尼克号》，2012年翻拍后两周内又拿下了2亿美金的票房，可见对于某些新瓶装旧酒的方式，观众也是会买单的。
回到互联网，目前被人说的最多的就是自媒体，但是仔细一看，现在的自媒体乃至公众账号，其实和多年前的博客是一样的，只是形式由订阅变成了推送，可见创新的营销方式常常与全新的产品密不可分，对于普通用户来说，内容没有变，但是形式和通道变得更加适合现阶段的使用方式，他们会更加容易接受。
仔细看目前很多产品的思路，那些已存在多年的老产品一直都在走着老一套的营销和运营模式，而较少思考全新的营销手段。曾经的天涯、开心网都因为固步自封，让自己的路子越走越窄，而近些年，所有互联网公司都在比快、比新，都想通过不断的创新改变自己的未来，从营销方式，从科技手段，从包装方式，即使是旧有的、行之多年的产品，也都可能因创新的营销模式而被赋予新的生命力，而成功地留住老客户，甚至开发新客户。
最近阿里和腾讯一直都在大肆扩张，就是想通过兼并改变自己创新遇阻的现状。无独有偶，同样作为互联网巨头的360也在创新的路上大步流星，智能硬件做的是风生水起，随着老周年会上的让公司和员工“Reboot”，360变得更加迅速。老周要求公司坚持创新，不拘一格引进、提拔年轻员工;不拘一格研发产品，将产品做到极致。
从360来看，整个公司最老的产品是安全卫士，老周凭借这个产品赢得了4亿多的用户，也正是因为360颠覆了杀毒软件传统的商业模式，又颠覆了传统的营销合作战略。但随着时间的推移，安全卫士成为了最不容易改变的产品，一方面功能已经成熟，想要做任何修改都需要牵一发而动全身。另一方面，亿级的用户量让产品经理们做任何事都有可能引起“大地震”。更重要的，做为360的核心产品，安全卫士最需要考虑的就是安全，安全这东西就像是空气，没问题的时候你觉得不会感觉到它的存在，但是一旦需要它了，那就是遇到很致命的威胁，所以安全卫士的产品经理们遇到的创新难度会更大。
但这绝对不代表不需要创新，老周说过：不仅发明，用户体验的改进也是创新。做为360最老的产品，安全卫士 “定制版”的产品经理梁圣说出了自己的观点，“不管做什么，做之前都要思考“为什么”这个问题，为什么要去做，为什么要这样做。比如推出此次定制版就经历了看山不是山的过程。安全卫士在刚推出之时，就是要做一款让用户使用起来简单方便的安全清理产品，只要一键清理就行了，看山是山，看水是水;后来就逐渐开始加入电脑救援、手机助手、软件管家等功能，同一个产品承载的功能越来越多，对追求极致体验的用户来说变得特别臃肿，这就到了看山不是山，看水不是水;最后到定制版出炉，又回到了看山仍然山，看水仍然是水，回归到简单轻便快捷的辅助产品。”
做为一名准90后，梁圣对创新有着相当的想法，他认为创新不是去创造新的用户需求，而是从细节中去满足用户年龄层更新中自动产生的新需求，从交互方式上、呈现状态上为用户带来新的感觉。
在做定制版的时候，梁圣表示曾考虑过通过隐藏图标的形式，但立即就打消了这个念头。“我们能把用户当傻子，现在的互联网用户已经有很强的辩识能力，很容易发现欺骗行为，并且由于定制版需要从底层、模块、各个接口的配合，所以我们也下定决心要让用户享受极致的产品体验。”
如果对360了解，你会发现这个年轻人的话和老周有极其相似的地方，“做成熟产品是个很痛苦的过程，用户永远都是对的，我们一定要处处为用户着想，绝对不要想着糊弄用户，因为用户绝对是最聪明的，他们的需求就是你创新的源泉，这个需求是各个方面的，从功能到界面，安全卫士有些90后、甚至00后用户，他们对产品和技术都有很高的追求，也是他们给我们的反馈给我很大的激励”。
每次，我们思考创新的时候，一直把焦点都放在了新产品新功能上，但是却往往忽略了产品本身最大的创新根源--用户需求;不可否认对于新产品新功能需要开拓，但是当我们剖析用户需求后就会发现新的思路。有时创新不只适用于新产品，行之有年的现有产品，同样可以透过对用户需求的挖掘，而使老产品不仅让老客户回味，同时吸引更多新的客户。
