产品必须做中高端。梁昭贤认为,“大规模、低成本的时代过去了,我们要用更多的智慧。就像100年前我们为美国修铁路,现在我们把高铁卖到美国去。接下来,有实力的中国大企业,不仅垂直一体化,还会横向一体化,而做更专业的核心零部件商,日子也会很好过,未来格兰仕会与战略伙伴分工合作。”
第四,对于产能走出去、工厂走出去,要慎重,论证后才做。梁昭贤说,“因为很多因素我们控制不了。今年越南事件发生,给我们上了一堂课。我们如何产能走出去?要慎重再慎重,要根据大方向,抓住‘一带一路’顺势而为。在经济有所复苏时,我们再走出去。”
“今天,我们面临信息化的改造,可以降低成本、提高效率,尤其是移动端的改造,一个企业的经营管理,在一个手机上就能够实现。”梁昭贤边说,边举起手机。“我们非常关注三个关键词,质量、成本和效益。没有质量的发展、没有质量的产品,就没有未来,哪怕一个螺丝钉,精品战略也很重要;用效率改善企业的经营,如果投入产出比达不到,我宁可放弃,只有寻求结构性的增长,只有寻求有效益的增长,才有未来。”
梁昭贤呼吁道,“我们不断探索转型之路,方向已经清楚——从以企业为中心,转化为需求为中心,但过程还不明朗。各行各业的做法不同,不同行业、不同企业之间要多交流转型之路。不断交流,共同促进,一旦走通,我们就能差异化地竞争。”
他最后说,“乐观一点看,全球的市场是不均衡的,给我们的机会很多,有性价比市场、中高端市场、待开发市场,可以消化我们不同种类的产能。企业要多点开发、运用不同的外贸手段。我们中国制造,从走出去到走上去,从制造到品牌,已经具备了基础。全球家电制造业未来还是属于中国,谁会成为中国制造下一个五年、十年的主宰?我们挑战、困难很多,但我们发展的空间也很多,让我们用无限的努力、创造,引领无限的未来。”