5月19日，TCL宣布将与埃及家电龙头ELARABY在埃及合资建立液晶彩电厂。TCL计划2016年在中东非地区销售300万台中高端电视，其中50万台为TCL品牌产品。
而今年3月初，海信宣布对其墨西哥工厂增加3000万美元的投入。据记者了解，这个工厂是海信在2015年以2370万美元从夏普手中获得。海信同时获得夏普电视美洲地区品牌使用权和所有渠道资源。
实现供应链本土化，削弱贸易壁垒、接收当地的渠道和资源，这已经成为众多本土厂商海外扩张的相同路径。
资深家电观察人士刘步尘对记者表示，大部分国内企业进军海外，都遵循先易后难的原则。先进入文化背景相似、品牌认知度较高的越南、印尼等东南亚新兴市场，再向欧美等成熟市场突破。
供应链本土化模式无疑会加速国内家电企业的出口数量，但在中国家电企业进军海外市场的过程中，品牌与品质一直是难以突破的瓶颈。
据记者了解，中国企业在海外更多的还是贴牌代工的方式。
2015年11月，创维集团总裁杨东文曾对外透露，在海外，创维自有品牌的占比是19.9%，80%还是为东芝、松下、LG、日立加工。他当时表示，创维希望自主品牌的占比在明年能够达到30%，到2017年达到50%的目标。
而海尔董事长梁海山在海尔以54亿美元收购GE旗下家电业务之后也坦言：“让当地消费者真正认可你的品牌是最难的，特别是高端或主流市场，就算你有好的产品，但消费者已经有了GE，为什么要买海尔呢？”
刘步尘对记者表示，中国家电企业更多是追随型产品，只有便宜而不具有差异和创新，在海外市场处处遭遇三星、LG等韩国企业的打压。“接受现成的资源会发展得较快，但中国家电企业自己的品牌塑造还有一个过程。”
