近日有报道称，惠普（惠普手机无胜算）将以一款低价大屏手机重返智能手机市场，并将目标锁定在亚洲新兴市场。那么曾经在智能手机市场大败而归的惠普此番重新杀入智能手机市场胜算几何？
实际上对于智能手机市场的前景，惠普与其他厂商，至少同是传统PC厂商相比并不落后，甚至是超前的，具体的表现就是在3年多前的2010年4月以12亿美元并购智能手机厂商Palm。当时业内对于惠普的并购给予了很多正面的评价，我们也认为，惠普此举至少在当时的传统PC厂商进军智能手机市场中拔得头筹。毕竟惠普并购Palm让自己获得了包括手机硬件、系统、软件及应用的完整的智能手机生态系统。但并购Palm之后的惠普却迟迟没有发布新品，倒是当时任惠普CEO马克·赫德及后来接任CEO的李艾科不知是过于自信和理想化的缘故，他们的重点并非是在智能手机市场发力，而是希望借助并购来的Palm的WebOS打通自己的智能手机、平板电脑、PC，打印机，甚至是服务器，即以WebOS一统惠普的产品线。但在李艾科宣布此战略仅半年之后，其又宣布放弃WebOS。之后惠特曼接任惠普CEO，无奈之下将WebOS开源，最终WebOS被LG收购，Palm这个曾经在智能手机市场知名的品牌也随之消失了。
我们不能说惠普当时并购Palm是拿到了一手必胜的好牌，但绝对也不至于是一手必败的烂牌，难怪Palm前CEO会说Plam毁在了惠普的手里。但12亿美元非但没有令惠普在智能手机市场占得先机，反而贻误战机，惠普管理层战略的左右摇摆及不确定性，确实是今天惠普在智能手机市场毫无建树的主要原因。我们在此之所以简单回述惠普在智能手机市场走过的这段弯路，是想说明当初在竞争远不如今天激烈的智能手机市场，惠普又拥有独立的智能手机生态系统都未能把握住机会，那么3年多后的今天又有何资本呢？况且这期间，摩托罗拉移动被谷歌并购；诺基亚归于为微软髦下；黑莓险些易主；这些都在告诉业内（包括惠普），在智能手机产业中，错过的就是错过了，市场竞争的惨烈及该产业发展的迅猛，翻盘的机会微乎其微。
此外，从目前智能手机市场的竞争格局看，传统PC前5大厂商中，除联想之外，其他厂商在该市场几乎没有任何作为和位置。与惠普类似，戴尔在智能手机市场起步也不晚，但最终也选择了无奈的放弃，Acer和华硕虽然也在做智能手机，但基本上是蜻蜓点水，更多的精力还是在平板电脑上。而反观联想在智能手机市场的成功（至少已经在市场份额上杀入了全球智能手机市场的三甲），主要是仰仗其在中国市场的品牌、渠道、客户关系、多产品线等诸多自身和客观条件的优势，但这些对于惠普来说并不存在。即传统PC厂商在智能手机市场立足的诸多主客观因素，惠普并不具备。
另外，由于中国智能手机市场增速在明年开始减缓，联想、华为、中兴、酷派、小米等这些在中国市场表现不错的厂商，都已经将其他新兴市场作为自己未来智能手机战略的一个重点，而诺基亚Lumia低端机的畅销、黑莓近期与富士康达成低价手机制造的协议、三星明年加大低端智能手机的进攻力度等，均说明几乎所有的厂商都将新兴市场作为持续增长的不可忽略的必争之地，此景之下，惠普仅凭借一款低价智能手机能掀起多大的浪呢？恐怕浪还未掀起，就早已经被对手淹没。
综合惠普曾经走过的智能手机失败之路及当前智能手机市场的竞争态势，我们认为惠普重返智能手机市场几无胜算。既然有了前车之鉴（自己的失败和同行的成功），惠普又何苦要经历第二次失败的痛苦呢！
