【中华网科技讯】2014年1月30日，联想（1亿部）正式宣布以29亿美元的价格，从谷歌手中收购摩托罗拉移动的手机业务；被一并纳入联想麾下的还包括3500名员工，2000项专利，品牌和商标，以及与全球50多家运营商的合作关系。联想CEO杨元庆宣布，上述业务今后将由刘军掌管。
众所周知，联想在不到半个月之前刚刚收购了IBM的X86架构服务器业务，而今天又突然宣布从谷歌手中收购了摩托罗拉，那么这些对于联想来说究竟意味着什么？
在传统PC行业依旧低迷的当下，联想所执行的是其称为PC+的战略，在该战略的指引下，移动互联网及智能手机业务自然是关键中的关键；但在该领域，联想无论是产品设计还是专利储备都尚有短板；而摩托罗拉虽然近年来依旧处于亏损状态，但其手中的资源正是联想所需要的。
不仅如此，通过该项收购，联想还获得了一个全球知名的品牌，这将有助于其拓展欧美成熟市场，以及提升与苹果和三星等对手，在智能手机市场上叫板的底气。这也是为什么在沟通会现场，杨元庆表示，联想在2015年彻底完成收购后，有信心实现1亿部手机销量的原因。
有观点认为，谷歌当年125亿美元收购的摩托罗拉，如今竟以29亿“贱卖”；联想捡到的一定是一堆“垃圾”。实际上此言有谬，正所谓“淮南为橘，淮北为枳”，一方面联想此次收购的业务并非全部摩托罗拉移动的全部资产。再者，谷歌作为一个靠软件和服务起家的公司，硬件的生产和销售非其所长，这也是摩托罗拉近年来持续亏损的原因之一，而且对于谷歌来说，收购已经实现了其壮大专利库的目的。如果将该项业务卖给善于经营的买主，对于任何一方都是有利的。
不过，虽然说前途很光明，但实际上道路却真的有些曲折。一方面，Moto手机利润本已很低，在软件以及服务等高利润领域，其又乏善可陈，联想如何解决这一问题？
另外，在回答记者提问时，杨元庆表示"Lenovo Moto"将就此诞生，而且会让Moto品牌重回中国等新兴市场，但是一旦如此，联想又如何平衡其与自身固有品牌之间的关系？是高低搭配还是另有妙招？
总之，虽然PC+战略在整体上对联想的发展产生了积极的作用，近年来的收购也使得联想走了很多捷径；但宏观上的成功必然要以微观的支持为基础。希望联想能够解决好收购之后的各种问题，早日登顶智能手机市场老大的宝座。
