在放出口风两年之后，中国移动的互联网公司才有了实质性的消息。近期，中国移动内部正式启动了互联网公司筹备小组。互联网化被认为是电信运营商解决被管道化危机的一剂良方，国内的三大运营商之前也没少进行这方面的尝试，然而无论是曾被看好的飞信还是不被看好的易信，都没能证明电信运营商能做好互联网产品。是涅槃重生还是重蹈覆辙，电信运营商的互联网转身，注定不是一件轻松的事。
京华时报记者古晓宇 京华时报制图何将
□现实严峻
不转型就是等死
铁塔公司的成立好像是对运营商的釜底抽薪，而虚拟运营商牌照的持续发放，将整个市场的竞争推进到了新的战国时代。
中国移动第一次提到组建互联网公司，是在2012年12月在广州举行的全球开发者大会上，当时中国移动总裁李跃对外表示，中国移动要筹建互联网公司。据知情者透露，当时中国移动内部决定由当时的广东移动董事长徐龙掌舵互联网公司，不过徐龙不愿接手，于是此事一度陷入僵局。2013年8月徐龙落马之后，中国移动的互联网公司也没了下文。直到近日，中国移动才又成立了互联网公司的筹备小组。
与两年前相比，中国移动所面临的形势更为严峻。2012年中国移动的营收增长为6.1%，还能实现2.7%的净利润正增长；然而今年前三季度，其营收增长已经降至3.9%，净利润更是同比下滑了9.7%。如果说两年之前，中国移动成立互联网公司还算未雨绸缪的话，那如今就有些形势所迫的味道了。
“形势逼人，不转型就是等死。”电信专家马继华下了这样的断言。他表示，中国的通信市场发生着深刻的变化，铁塔公司的成立好像是对运营商的釜底抽薪，而虚拟运营商牌照的持续发放，也将整个市场的竞争推进到了新的战国时代。“运营商已经在业务发展上展现出新的思维，比如成立完全市场化运作的新媒体公司和互联网公司，主动去适应新的游戏规则，这将是运营商未来的发展方向。”马继华说。
根据已经逐渐清晰的改革思路，中国移动互联网公司成立的同时也伴随着其新媒体公司的组建。目前，中国移动拥有九大基地，其中的音乐、视频、阅读、游戏和动漫基地将合并成立新媒体公司，而互联网公司将以现有的互联网基地为基础，以MobileMarket(即MM商城)为核心，整合分散在各地的优势资源，把各项业务统一融合。从定位来看，新媒体公司将以内容为主，而互联网公司将以服务为主。
□错失良机
曾经有一个叫飞信的机会
“它比现在最为成功的微信要早诞生近四年的时间。”
如今费尽心思要转型的中国移动，实际上曾经距离互联网尤其是移动互联网的成功那么近，因为有一个叫做“飞信”的东西。2007年中国移动推出飞信服务时，曾被认为是打通互联网与移动通信网的一大创新，用如今流行的话说，就是掌握了互联网的“入口”，而它也比现在最为成功的移动互联网产品微信要早诞生近四年的时间。
在飞信诞生之后，联通和电信也都推出了跟风的产品，甚至可以说，微信的出现，也在相当程度是受到了飞信的启发。中国移动内部当时主导飞信项目的子公司卓望信息一位已经离职的高管在和记者谈起飞信时，仍掩饰不住惋惜之意：“当时的飞信团队确实是移动内部的精兵强将，而且那时也没觉得哪一步走错了，但是一路发展下去，飞信的地位却越来越尴尬了。”
的确，坐拥数亿的用户资源，有着现在互联网行业还奉为圭臬的免费概念，掌握着移动网与互联网之间的入口，加上移动强大的背景，怎么看飞信都前途无量。然而到了现在，虽说仍在推出新的版本，但不可否认，飞信已经成为了一个边缘化的应用。是什么搞砸了飞信？
一位前飞信团队成员如今有了更为深刻的反思：“首先是把飞信封闭在移动用户内部，没有对其他运营商用户开放，先天决定了飞信不可能成为一个合适的入口级应用；再者，由于担心飞信会影响到短信等传统业务收入，对飞信的功能，移动也一直有着诸多限制，更不用说后来微信赖以成名的语音对讲功能；当然最主要的一个原因还是内部机制问题。”
□原因分析
不同思维模式的撞击
“一家互联网企业如果想成立一家新的公司，不会两年过去了还在筹备期。”
