总之，低成本 互联网营销的打法，进口品牌和传统国产厂商从没用过，这让小米红极一时，米粉遍布天下。
根据阿里大数据分析，小米的兴趣用户群体有70%是30岁之前的年轻群体，尤以25岁以下的年轻人更为偏爱小米；而职业方面，学生和白领居多，其中又以学生的偏好度为最高：
（图片来源：阿里大数据）
事实证明，这套差别化的打法收效显著，但时过境迁，目标群体的消费力也趋于饱和。
从eMarketer的智能手机渗透率数据来看，中国18-34岁的智能手机消费人群（也就是小米的目标客户群），未来三年的增长空间已经十分有限：
也就是说，小米想要吸引的那部分用户，基本已经吸引完了。想要新用户？从上图看，最可行的是去挖掘更年长的群体——但这并非小米过去之所长。
因此摆在小米面前的“重任”，是减少现有用户的流失。
然而，凭借“性价比”建立起的用户群，品牌忠诚度通常是相对较低的。而如今市场上可选择的同类品牌，又实在太多。
3.国产手机高端潮，小米也没跟上
假设你是一个刚刚毕业的大学生，在购买力有限的情况下，你可能被小米“年轻人的第一台手机”的定位所吸引。
但两年后有了经济基础考虑更换手机时，是会倾向于消费升级，还是继续购买千元级的“性价比之王”？
这个例子，代表的是数亿中国智能手机用户新一轮的购机需求。
IDC最新的报告指出，中国智能手机市场已经几近饱和，目前市场的发展，就主要是依靠换机用户驱动。
也许是考虑到用户换机时可能会产生不同价位的需求，目前华为、OPPO和vivo这三大厂都做了两手准备：既给用户准备了1000元以下的低端机型，也提供3000元以上的高端机型。
而追求“性价比”的小米，定价上仍坚守在相对低位：
国产手机品牌的高端潮，一定程度上代表了厂商们对市场的共同判断，客观上也打破以往人们对“国产就只能便宜”的刻板印象——但这一波新节奏，小米似乎没有跟上。
4.当线上不再“轻资产”
过去，小米能够很好的控制“性价比”，一个很重要的原因就是只做线上，不做线下。
线下渠道，因为物流、人力、租金等成本高昂，一直是被小米这类从互联网起家的公司绕着走的。
雷军曾在各种公开场合说，小米的盈利模式最重要的就是轻资产。小米联合创始人黎万强在小米营销手册《参与感》一书中也提到，小米建立参与感的三个战略就是做爆品、做粉丝、做自媒体——这三点，都离不开线上传播。
小米诞生初期的2011年，刚好是中国互联网创业潮的萌芽期，线上传播的成本还很低。可如今几年过去，互联网不再是一块待垦的荒地，随着各路新军的不断涌入，驻场成本已经越来越高。
2016年一季度，微博的CPM（Cost per Thousand Impressions，千人成本）价格为15元/千次曝光，是三年前的3倍，而微信朋友圈广告位的CPM价格，更是高达60元/千次曝光。
当下的互联网，和线下店一样寸土寸金，想要得到更多展示，就要付出相应的报酬。在这个背景下，只做线上的“轻资产”优势就没了。
再加上各路手机大军重金向线上袭来，小米在线上的优势地位已面临失守。
从艾瑞监测数据来看，近一两年，华为、步步高（vivo）、中兴、苹果、OPPO……甚至连魅族的网络广告投放力度，都比小米大得多。以2016年6月的测算为例，小米的网络广告投放费用排名，连前十都没有挤入：
