中央对中国国际广播电台（简称“国际台”）提出了“构建现代国际广播体系”、“建设国际一流媒体”、“多媒体融合、全媒体发展”战略目标。由国际台开办的“CIBN互联网电视”于2012年5月28日上线商用，在迄今为止一年半的时间里，互联网电视发展经历了一个逐渐升温的过程。尤其在2013年，除了牌照方、设备商外，视频网站、有线网络、技术厂商、互联网企业等机构大量进入，OTT终端热潮、DVB+OTT热潮一波未平，一波又起。
时近2013年岁末，中广互联专访了CIBN互联网电视市场总监王浩先生。他跟我们深度分享了CIBN互联网电视上线一年半以来的运营情况，在“国际眼光”指导下不同于其他牌照方的资源特点和业务部署，对OTT终端在整个产业发展中作用的认识，对DVB+OTT模式价值的冷静思考，以及CIBN互联网电视2013年的成就和2014年的发展预期等。
图为：CIBN互联网电视市场总监王浩
王浩认为，将对2014年产业发展起到关键作用的技术是“围绕着用户偏好分析的大数据运营模型，定制化设计用户自己的偏好，让用户每次上线一眼就能看到自己喜爱的内容；围绕着三屏互动的交互设计”。他表示，“2014，要勇于一次次精心策划、胆大心细的试错”。
CIBN未来的平台要具备打通三屏的技术能力
中广互联：CIBN互联网电视2012年5月28日正式上线商用，请您介绍一下一年半以来的运营概况（包括国内和国际两方面）。CIBN的“国际眼光”在互联网电视牌照方中是比较特别的，请您就此也谈一谈CIBN不同于其他牌照方的特色和优势，以及业务部署？
王浩：CIBN作为七家互联网电视牌照方之一，在互联网电视的发展上进行了种种尝试和突破。我们与三星一体机的SMART TV建立了基于公众电视一体机市场的合作，与同洲电子建立了基于公众机顶盒市场的合作，与广电有线运营商以及部分地方电视台的新媒体中心都开展了各种业务上的尝试。在DVB+OTT、IPTV融合OTT、电信运营商OTT TV等业务上都开展了试点，不断地积累经验教训，摸索OTT业务的营销创新、运营创新和渠道创新，努力打造一个健康、有序、可持续发展的富生态环境。
除了在国内开展业务之外，CIBN作为七家牌照方中唯一一家有些鲜明的国际特色的平台，拥有65个语种的编译能力，目前在海外覆盖了158个国家，建立了6大区域海外总站，41个海外分台，30个驻外记者站，每天向世界直播3200小时节目，与当地的制播机构、运营商、媒体以及驻地机构有着广泛的合作关系。可以实现中国文化向海外的传播，也可以实现将真正优质的海外内容引进并编译后在国内传播的能力，是一个综合性的媒体平台，立足于“中华门户、中国门户“。我们未来的平台具备打通三屏的技术能力，将围绕热点技术和用户偏好建立大数据分析能力，并通过中华网建立中华云服务，打造多媒体、多终端、多平台、多产业的融合性媒体平台。
终端是OTT之本，所有人都坚信这是一场盛宴，CIBN坚持开放共赢策略
中广互联：2013年，OTT终端百花齐放。请问，CIBN作为牌照方，对OTT终端在整个产业中的作用有何认识？在实践中有何策略？
王浩：到底是什么点着了OTT这场大火？我以为有三点，智能终端的普及；移动互联网的快速发展；网络基础条件的快速发展。三者缺一不可，又相互促进、相互制约、相互影响。这三个支撑点中，终端是一切的基础，终端的硬件处理能力不够，就像汽车没有发动机；终端的软件系统不够稳定不够开放，就像汽车没有轮子；终端的外观不好看、使用不方便，汽车也就不可能有销量，或者即使有了一定的销量也会快速被淘汰，不具备真正的价值。所以说终端是OTT之本，只有终端成熟了，这个产业才叫起步，围绕着终端后面的内容、应用才能够百花齐放、争奇斗艳。
