4月20日消息)时隔不到20天,70岁的柳传志和63岁的王石将再次对话。今天下午，在中国绿公司年会上，两位同样在1984年开始创业的企业家选择的对话主题是：我们的30年。
对于联想和柳传志的30年，曾经的《21世纪经济报道》创始人、现在的新媒体创业者刘洲伟接受速途网专访时表示，如果用一个词来评价联想这30年的历程，就像它早期的英文名字一样，是一个传奇。
两年前，曾经有一篇讨论硅谷未来的评论引发企业界的关注：《惠普救赎的岔路:成败关系硅谷命运》，在刘洲伟看来，联想对于中国企业界来说，类似惠普在硅谷的象征意义。惠普起家于硅谷的一间车库，有了惠普，才影响了硅谷的一间又一间公司来效仿，也才有了硅谷的今天。
柳传志在联想启动30年纪念活动的时候，给内部员工写了一封信，他用一个词来概括联想30年的成功：联想的发动机文化。对这一说法，刘洲伟觉得可以对照马化腾强调的“失控”来理解。陈绍鹏是联想控股的“发动机”，张小龙就是腾讯的“失控”力量，表述不同，但意义相同。
互联网圈内的人都知道《失控》作者凯文 凯利是马化腾的偶像，马化腾非常赞同凯文 凯利的一个观点：一个大企业如果太注重固定的流程，必然会遏制创新，要让企业的一些个体部门保持失控的状态。自下而上的创新，才是腾讯持续发展的真正动力。
同样，刘洲伟也拿腾讯来类比柳传志那封信中所提倡的反思联想30年。其实移动互联网的到来，让所有的企业都在反思和重新谋划自己的未来，包括联想，包括腾讯。马化腾不止在一个场合说，如果没有微信，如果没有拿到移动互联网这一张船票，腾讯真的很后怕。对于一个企业来说，反思的真正目的，是为了在新的商业生态来临前，是否做到了提前布局并获得成功。
1984年联想刚成立的时候，柳传志曾经对领导信誓旦旦地说：“联想要成为一家年产值200万元的大公司”，30年过去，成功观早已不可同日而语。对于成功的定义，正在创业的刘洲伟表示，小成功，就是自我实现，做一个成功的企业，成为一个让人仰慕的企业家，但大成功，就是立地成佛，能度人。
刘洲伟说，柳传志经营联想30年最大的成功，是总结和归纳了适合于东方企业管理的很多方法论，比如非常经典的“定战略建班子带队伍“，这些管理思想影响了一代甚至几代管理者，包括刘洲伟自己。
尤其是柳传志最新提出的新的创业观：要有理想，但不理想化。刘洲伟说，柳传志的管理方法论和这些“经典语录“，对于大多数创业者来说，都值得仔细品味个中滋味。创业要有理想，有情怀，不抱怨。但所有事情都不是那么理想化的，要正确面对不理想化的东西，要去适应环境，才可以取得成功。
谈起预测联想控股的未来，刘洲伟表示不敢表态，“预言是世界上最危险的工作。尤其在这个时代”。不过，对于联想控股选择的“制造卓越企业”的理念，刘洲伟表示认同，弘毅投资最近几年表现的就非常好，联想控股正在形成自己的玩法。对于一个成功的企业，亦做亦投，是最好的选择。
谈起下午柳传志和王石的对话，作为资深的媒体人，刘洲伟也发出善意的提醒，不要只看他们表面的在商言商，这些大师级企业家的对话，“功夫在诗外”。
