引言：
今天距离一加手机发布还有一天左右的时间。一个月前，在深圳车公庙的泰然大厦，笔者见到了一加手机创始人和他的一加团队。在这个尚未完成装修的临时办公室里，已经聚集了200多位来自不同国家，却有着相同梦想的实干家。笔者通过这次与刘作虎的深入访谈，了解了一加手机诞生背后所不为人知的动人故事…
互联网只是手机的工具
2013年年底，时任OPPO公司副总经理的刘作虎突然在微博上宣布离职，引发了行业内不小的震动。随后刘作虎宣布独立创业并建立全新的互联网手机品牌--一加(Oneplus)。
随着一加手机的诞生，手机行业迅速发生连锁反应，加上此前宣布成立的IUN，手机行业出现了不少所谓的新兴互联网手机品牌，天语推出“Nibiru”、华为推出“荣耀”、中兴推出“红牛”，一时间百家争鸣，大家都不一而同地宣称要用互联网的思维改造手机行业。
时至今日，再回顾头来看那段热闹的日子，刘作虎对“互联网手机”概念的理解显然要更加实在。“互联网，特别是电商只是为手机提供了一个新的工具，帮助厂商和用户进行更好的沟通和互通。同时打开了一个新的渠道，改变手机行业内很多的商业模式和行为习惯，手机其实根本就没有移动互联网手机和传统手机的区别。”
他解释，对于一加而言，互联网只是个工具。一加会借助互联网做用户行为的调研以获取更有价值的参考数据;会让互联网元素的东西参与到产品研发中来;会借助电商渠道销售产品，以降低成本，但是这些行为的本质都是为产品服务的。
做擅长的事儿 做开放的事儿
谈到自己的第一款产品，刘作虎强调一加会非常注重产品的ID设计，质感以及手感这些细节部分，并形成自己的特色。此外，在系统方面，一加手机最引人注目的地方就在于它选择与大名鼎鼎的CM合作，甚至从某种意义上讲，一加手机也算得上是CM的第一款手机。刘作虎解释，一加选择CM就像是站在巨人的肩膀上去做一些事情，帮助一加更好地实践做最好产品的理念。另外一方面，一加之所以选择CM，也是看重CM在海外市场的影响力，这将帮助一加未来顺利拓展国际市场，所以一开始一加的起点就很高。
除了与CM合作之外，一加手机还将支持Color OS、MIUI系统，最大限度地把选择权交给了用户。但是这样的行为方式也受到了一些行业内人士的质疑，质疑一加等于把移动互联网系统层级的入口拱手让给了其他人。
刘作虎的观点是，一加擅长的是整合硬件。针对自己不擅长的系统和软件整合，一加现阶段考虑的就是怎么把软件和硬件平台开放出来让更多人去整合，把移动互联网的运营可以交给真正擅长的人去做，充分保证产品的用户体验。等到一加手机的硬件得到认可，规模量上去了，达到1000万台甚至更高的时候，再去考虑与其他企业合作赚取更有价值的利润。
做手机不是简单堆砌硬件
随着发布会的临近，关于一加手机的曝光信息也越来越多。近期，有手机圈内人士把一加手机主要供应商罗列了出来，包括高通、康宁厂商等在内的合作伙伴基本全部都是国际一流公司，在从另外一个侧面，反映出一加本身对产品品质的苛求。但是也从另外一个角度反映了中国手机厂商所面临的一个困境--中国厂商在整个手机产业链中缺乏核心技术，更多是在做资源整合的工作。
刘作虎并不认同这样的观点，他认为做好的手机不是简单的堆砌硬件。以iPhone为例，它的屏幕来自夏普、JDI、芯片是三星的，加工是由富士康完成，几乎没有一个元器件是苹果自己生产的，但是这并不妨碍iPhone成为全球最好的手机产品。
