从技工贸到贸工技的转变，到T-Model和R-Model细分，联想用适应市场的业务模式从中国走向了全球。那么在互联网和移动互联大潮的冲击之下，联想又会做出哪些转变？经历了多宗全球化并购之后，其业务重点又将如何调整？美国当地时间2015年1月6日，PConline在CES展会期间就以上问题采访到了联想集团董事长杨元庆。
让互联网成为改造业务模式的工具
去年年末，联想专门成立了变革领导小组，由杨元庆亲自担任组长。杨元庆指出，联想的业务模式一直在随着市场去进行转变，在移动互联网的大浪之下，联想的业务模式也将围绕互联网进行转型。而成立领导变革小组的目的就在于让联想集团内部更多的部门动起来，在软件方面以互联网为工具，通过与用户的沟通互动手机反馈问题来进行产品的快速迭代更新。
在营销方面，联想也同样充分的利用了互联网。在过去的一年中，联想的数字营销走的比别人都快，在社交媒体的营销方式的突破是以前的联想所不敢去想的。之所以做到了这点，在杨元庆看来，其原因是联想集团自上而下创新基因的改变。
杨元庆表示，基因的转变是公司转型的关键，而基因的改变要求联想每一位员工都要从思想上进行一个互联网化的转换，无论是高管还是前线的营销人员。通过这样的转变，联想也实实在在的看到了思维创新的力量。以服务业务来讲，一个后端传统的业务部门通过互联网创新基因的改变之后，从后方走向了前台，从原来的为联想自身产品提供服务拓展到为第三方产品提供服务，使其变成一个新的业务增长点，通过平台的模式让联想加强竞争力。
把移动和企业业务变成联想的新引擎
在刚刚完成的摩托罗拉手机业务和IBM服务器业务的收购之后，联想在2015年的首要任务将会是这两块业务的整合工作。杨元庆认为，通过IBM PCD成功并购的经验，联想对于摩托罗拉手机业务和IBM服务器业务的成功整合充满了信心，通过稳定用户实现协同业务来让这两块业务快速产生盈利。
目前看来，联想的PC业务目前大概有350亿美金左右，移动业务在150~200亿美金左右，企业级业务50亿美金。杨元庆表示，通过联想的并购和改造，在未来几年内，联想的移动业务超越传统的PC业务并不困难，而企业级业务将会成为联想另外的一个业务增长引擎。
经过这几轮的并购和过去收购的成功经验，杨元庆对于这两块业务的整合并没有体现出丝毫的担心，他指出，在成功整合摩托罗拉手机业务之后，联想的移动业务将会在市场上大显身手，做出一番成就，联想在移动领域也将会成为最大的赢家。
