美国时间2014年1月7日，在全球最大消费展CES现场TCL集团董事长兼CEO李东生表示，中国家电品牌在全球的品牌影响力和市场投入方面正在局部逐渐超越曾经的榜样日系品牌，TCL将更多的目光放在韩系领导品牌。过去的2013年，TCL电视销量获得全球第五大陆第一的成绩，9月单月销售突破200万台。在智能手机市场，TCL抚平上半年转型之痛，前三季度全球销售3603万台，跻身全球第六行列。
■ 手机从第六名提速
李东生对2013年手机市场取得的业绩非常开心，尤其是下半年智能市场的份额和利润率非常满意。他说，他为TCL手机今年取得的业绩而骄傲。TCL前9个月销售3603万台，智能手机989万台，净利润达6.15亿元，而全年业绩成功从全球第七位上升到第六位，也让2013年转型之年画上了圆满的句号。
他强调，4G对于TCL开拓全球市场都是莫大的际遇。4G产品已经跟国外同步，欧美市场投放市场已经有半年。中国市场刚刚发牌，TCL会有更多的机会，提到中国市场TCL很惭愧很大的压力份额不高，但4G的转型是TCL在国内市场最大的一个机会。自从收购阿尔卡特之后，TCL在欧洲市场拿下了虎头堡。随着综合竞争力的提升，TCL手机在欧美市场获得了海外几乎所有主流运营商的合作。
■ 创新确保成功转型
中国的传统3C企业面对新兴互联网企业的模式创新，几乎每个品牌都提出了“转型”。李东生认为，传统彩电企业的类型有二种，一部分是自己做，比如TCL较成功的教育行业，我们会自己开发更好的软硬结合的产品。比如西安TCL研发基地，基于智能电视和智能软件开发，针对银联的移动支付就是一种很好的产品，但是这都不可能取代网络运营商的的合作模式。
他补充道，另一转型是融合，与所有新的商业模式，软体和硬件厂商的竞合。TCL不会和移动通信商分庭抗礼。针对新的市场需求，运营商和硬件商都做不出来，就是转型和创新的成功的关键点。中国企业创新能力比较强。
■ 提高效率 抵御新物种侵袭
李东生认为，来自于新兴互联网电视企业的冲击让传统的电视厂商在定价权上有旁落，毛利率和利润下滑。对于这种冲击只有提升自有品牌的的效率和核心竞争力以及在创新业务模式上的转型。只有这样才能增长收入，过去的2013年爱奇艺的创新模式有收入，但量不太多。爱奇艺目前的服务全部都是免费的，只要客户有足够的粘性，服务质量再寻求突破，会有开一些收费的频道出来。
李东生说，在O2O的电商的探索，就是爱奇艺智能电视在商业模式的创新，这种模式毛利和净利润相对稳定。传统渠道销售，像国美、苏宁，经营费用超过20%，电商费用只有10-12%，差了将近10个百分点。而消费电子商业利润远远没有10个点，以新的商业模式取代旧的商业模式，会取得好的利润。不过现有的电商模式还没有形成主流，很多消费者对电商还是不太适应。这就要求TCL结合地面店的和电商的优势相结节省流通环节的6-7%。未来TCL将更新企业的“智能互联网战略”，全面提速新商业模式探索。针对智能互联网发展，会导入一个新的副品牌，届时将全面推广。
■ 中国电视容量将超8000万台
李东生认为，在未来几年中国的电视市场会逐渐放大，随着智能互联网技术与计算技术配合，普通家庭应用将会更加广泛，第二台第三台市场会增长。2013年，美国市场容量不到4000万台，总人口3亿。中国是13亿人，大概是5000万台容量。如果中国人均的家庭消费达到美国的60%左右，中国合理规模会超过7000-8000万。
李东生指出，全球经济缓慢复苏，2014年欧美市场的表现会比13年略好一些，新兴国家会保持稳定增长，国内彩电谨慎乐观，比2013年会好一点。
写在最后：在2014年CES消费展上，TCL展出全线UHD、4K、曲面、互联网+智能电视，是中国家电品牌展出规模最大、新品发布最多的品牌。希望TCL能够如李东生的预期，从局部超越完成真正意义上的超日赶韩。
