过去10年，微软在鲍尔默领导下曾聚集大量财富和人才，但该公司却一直苦苦挣扎，很难在技术上独占鳌头。
即使微软董事会很幸运地聘请了取代鲍尔默的最佳人选--具备阿尔弗雷德·斯隆（Alfred P. Sloan）的管理天赋和彼得·德鲁克(Peter F.Drucker）的真知灼见，微软新老板仍难摆脱如Zune、Vista和胎死腹中的Kin手机等遭遇尴尬境界的阴影。同样糟糕的是，微软仍在试图挣脱超越PC巨大羁绊带来的后果。
话说回来，有多少家科技公司没遇到过沟沟坎坎？大家一定还记得苹果Lisa吧？我们在指责微软过错的同时，也不要忘记其成功的产品，其中包括Xbox和Flight Simulator、Windows 95和Windows XP、微软Exchange Server及MS Office。其他科技公司很少能够在消费市场和企业市场达到微软的宽度，当然这些科技公司中不包括IBM、惠普和Google。
不幸的是，沉湎于过去成功的微软不再对新时代的少年有吸引力。
如果微软不能及时找到成功的方向，就会面临巨大风险。我们曾经看到有关“微软没有鲍尔默会更好”的分析报道，华尔街似乎已经等不及鲍尔默彻底退出微软了。股民已将微软股价推高至6年来高点，表明大家对下一任CEO寄予厚望，希望下一任CEO能够像上世纪90年代郭士纳救IBM那样拯救微软。
分拆微软绝非易事
人们争议的焦点是一个规模较小的微软能够变为一个更强大的微软，两位最有希望的CEO候选人中，任何一位都能够担当此任。传前诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普就是微软两大CEO候选人之一，他倾向于出售Xbox和Bing业务。这将是一个很艰难的抉择，但埃洛普出任诺基亚CEO三年期间，曾大刀阔斧地砍掉诺基亚的神圣业务，裁减数万名员工。
另一位CEO候选人是福特CEO艾伦·穆拉里（Alan Mulally），也是改变企业的代名词。他将福特从悬崖边上拉回来，关闭不符合其愿景的工厂和产品线，他的举措已经凑效。在经济大萧条期间，福特是三大汽车公司中唯一不需要政府救助的汽车公司。在加盟福特之前，，穆拉里已经因为拯救波音而被誉为企业明星，波音也曾遭遇长期下滑的困境。
如果分拆微软在所难免，那么把新任CEO与郭士纳做比较就不太合适了。我们先来回顾一下历史：
1993年，郭士纳接任IBM CEO时，该公司正陷入空前困境，亏损160亿美元。IBM在不安与混乱中垂死挣扎，当时的混乱程度可通过安保人员一个举措窥见一斑，当时比尔·盖茨出现在IBM纽约总部参加一次会议，公司安保人员竟将留给Lotus掌门Jim Manzi的安全通行证发给盖茨，而Jim Manzi被安排当天与郭士纳会晤。
郭士纳在2002年回忆录中写道：“当比尔到达第40层楼时，他很不高兴。”
盖茨不高兴只是郭士纳遇到的最小的问题。IBM没有明确的盈利方案，却不乏建议。郭士纳的前任约翰·埃克斯（John Akers）曾提出分拆IBM的蓝图，将IBM分为13个“小IBM”联盟。
埃克斯曾向一名记者表示：“如果你希望通过改变使企业兴旺、迅速增长、令人振奋，就应该去改变现状。”
微软怎么办？
乍一看，IBM当年的情景似乎与目前微软境遇类似。但郭士纳对如何拯救IBM有着不同的想法，他没有采用埃克斯分拆IBM的计划，这是一个艰巨的运营挑战，因为IBM最大问题是该公司僵化的企业文化。郭士纳在削减成本方面毫不手软，裁减数万名员工，直到IBM开支与营收步入正轨，郭士纳一直严格控制成本。战胜一家公司的官僚主义非常艰难但却很有必要。
重要的是，郭士纳把IBM转型为一家高端服务咨询与综合公司，放弃亏损业务，做出这样的选择很困难，但这是一个正确的选择。2002年郭士纳卸任CEO后，IBM在后任CEO彭明盛（Sam Palmisano）手中再次增长，取得更大成功，他完成前任工作，把IBM的PC业务出售给联想。
微软新任CEO上任后将面临更复杂的决策。微软并非因公司亏损而出售消费业务。上季度，微软营收185亿美元，净利润52亿美元。微软需要的是从根本上改变战略。
华盛顿大学管理学教授查尔斯·希尔（Charles Hill）说：“新任微软CEO面临的是从根本上改变战略问题。”
从根本上改变战略是微软新任CEO赢得荣誉的关键。准确地说，微软不是出售或关闭一、两个部门的问题。鲍尔默本应在数年前转变战略，却没有这么做，现在微软面临的更大问题是该公司仍旧被过去的成功所束缚。
上世纪80年代和90年代是Windows主宰世界的黄金时代，微软操作系统垄断地位相当于印钞机。但90年代中期，现代互联网的兴起使微软失去方向，这是微软历史的转折点。互联网代表巨大机遇，也是对Windows及计算设备需运行专有操作系统理念的威胁。
微软管理层争相对盖茨提出的互联网浪潮做出反应。微软积极回应，打压网景，最终遭司法部起诉，指控微软违背反垄断法。
有人说司法部起诉微软是该公司走下坡路的诱因，扰乱微软技术转型识别力，致使部分互联网创业公司如Google、Salesforce.com和Facebook用户不断增加，这只是一部分理由。重要的是，即使在互联网变身商业与通信平台后，微软仍决定保护Windows。经过激烈广泛的争论后，微软还是不肯与过去告别，而是接受一个以互联网为中心的未来。
一名前微软高管在回忆当时的争论时说：“早就应该干的事情迟迟不干，从根本上说这都是盖茨的决策。当你是一个集团的首领时，你就会被迫做出防御与保护决定。Jim Allchin和Nathan Myhrvold等都遵照盖茨意愿行事，Paul Maritz试图改变这种状况，但最终保守势力占了上风，导致微软在互联网战场上失利。”
能否有勇气招聘一名敢于扼杀微软神圣业务的CEO是该公司成败的关键，如果鲍尔默的接班人不从根本上改变战略，微软会迅速下滑。
