众乐宝是三马同槽的产品，却被打上了鲜明的阿里印记。而目前的微信、微博、淘宝之间几乎都不能有效链接，更无从彼此分享客户和数据。现实告诉我们，“三马”保险的伟大基因，很可能只存在于想像之中。
“三马”会散伙吗？这样的疑问看上去有些不合时宜，尤其是在一两天前“众乐宝”和“乐业保”这两款互联网保险产品相继诞生的情况下。
不过，俗话说，“一山不能容二虎”， 三马同槽，难度恐怕不亚于二虎并存。何况“三马”还都是各自领域数一数二的巨头，是这个时代中国最伟大的商业英雄。你能想象乔布斯、比尔·盖茨和贝索斯共同创立一个公司吗？如果你觉得那是天方夜谭，那么，三马共同组建众安保险也像童话一样，因为过于壮丽而显得不真实。“三马会散伙吗？”这样的疑问从众安保险刚刚成立便萦绕在不少人脑海中，就貌似也有那么几分道理。
发布会上的唇枪舌剑
很多目击过11月6日众安保险成立发布会的读者，可能都会对“三马”锋芒毕露甚至剑拔弩张的对话至今仍印象深刻。那场会也凑趣，居然是以影片《卧虎藏龙》的夜战鼓声开场，仿佛在催促“三马”赶紧进入战斗状态。三位大佬确实不负众望，嘴巴上都有风暴的味道。尤其是马云，他口无遮拦、百无禁忌的说话风格，在这场会上体现得淋漓尽致。不信？有例为证：
1、开场不久，马云就在郭广昌的煽风点火下主动出击马化腾和腾讯，为自己的“来往”正名打气。马化腾则是绵里藏针，提醒马云“我们是欢迎有竞争，而且大家一定能够找到各自的位置。当初QQ和旺旺斗争的时候，大家都找到了自己的位置。”
2、马明哲说有些保险操作比较复杂，马云马上反驳：“我实在想象不出，今天保险复杂在哪里？”顺便踩了一下马化腾，“我本来以为微信很复杂，做着做着觉得也没有那么复杂。”
3、马明哲回击道：“所有东西都可以上互联网，他可能是一千年以后。”马云反唇相讥：“我也不想说一千年，只有你想不想干，你只要想干，肯定是有办法。如果你不想干，一万年也不行。”接着又说：“年轻人要永远保持好奇之心，不要听见老马说不行，那就不行了。我就想试一试。因为这个世界很多时候就是试出来的。”
4、在谈到“三马”保险之所以能获批时，马化腾认为，首先得感谢线下金融（中国平安）的支持，否则想从监管部门那里顺利拿到保险牌照几乎是不可能的。而马云则回应道：“对于阿里来讲不是想做金融，我们的布局不在于挣多少钱，不在于拿到这个牌照，而是在于信用体系。”
为什么要说话这么冲？其实在那场发布会最后，马云意识到了这个问题，也给出了自己的答案：“（需要）不断去挑战，三马一起合作做众安保险，（这样可以）帮助我们的对手，帮助我们的合作伙伴成长，这是我们的责任。只有这样保持好奇心，保持这种对所谓权威的挑战，（我们的事业才会向前发展。）”
这么说当然有道理。但是，三马不是三胞胎，做不到心意相通，马云怎么说话在阿里内部当然毫无问题，但马化腾和马明哲这两位大佬，能适应身边这个大嘴巴对自己指手画脚吗？
三马产品，阿里抢戏
“乐业保”是淘宝保险和泰康人寿共同推出的产品，“众乐宝”是马云、马化腾、马明哲三马合创的众安保险推出的，单从金融产品的角度来说，这两个产品并不神奇，只是从传统保险业务中“拣漏”来的，然后标准化、上线。“众乐宝”是个保证金产品，以前淘宝和华泰搞过类似的东西、“乐业保”说是寿险，其实是个意外健康险。不需要面谈，不用体检，容易标准化，节省成本。
两天之内，两个“乐”字号产品让阿里迅速完成了互联网财险和寿险的双线布局，马云进军保险业的雄心显露无余。但阿里的合作者，却被有意无意的忽略了，舆论的焦点似乎都集中在了阿里之上。
阿里抢戏是有底气的。众安保险开业前，其官网显示，众安保险的股东为浙江阿里巴巴电子商务有限公司 19.9%、 深圳市腾讯计算机系统有限公司15%、中国平安保险(集团)股份有限公司15% 、携程5%。众安公司的定位是，不只通过互联网销售既有的保险产品，而是通过产品创新，为互联网的经营者和参与者提供一系列整体解决方案等。
从股权比例上，人们大致也能猜出阿里的话语权可能会比其他股东大一些。公司的定位清楚的说明，“三马”一起搞众安保险公司会销售既有保险产品，也会创新产品。说到既有保险产品的销售，中国平安寿险、财险、养老险、健康险四险齐全，手里有一大把现成的产品，如果结合上阿里、腾讯和携程的客户资源，中国平安保险销售量会大到不可想象；或者，中国平安发挥专业的精算能力，其他互联网公司提供庞大数据，或者多方共同贡献客户和数据，优势互补，众安保险仍然是一家世界级的、无可限量的伟大公司。
