阿里巴巴2月10日宣布向高德提出收购建议书，以每股美国存托股票21美元的价格，对高德公司股票进行现金收购。而在这之前，阿里已经是高德的最大股东，这次全资收购爆发出一个信号,O2O将全面开战。
移动互联网时代的到来，引发了社会形态的巨大变革，之前的互联网革命还处在一种线上线下分离的状态，而移动互联网则让人人实现了随时在线，上网已经不再是一个需要专门时间、坐在电脑前面的事情了，而是一件随时随地可以用手机完成的事件。这毋庸置疑的带来了两个趋势，一个小趋势是手游兴起，一个大趋势则是O2O时代的到来。
之前的O2O，最典型的商业模式是团购，但我一直说，团购是一个过渡的商业模式，它通过产品组合实现了标准化，通过高额打折促使了用户进行购买，但这种行为无法形成一个生活方式，只能是一种促销形态。这种促销形态，不足以支撑一个新的业态，所以团购市场就没有形成高速的增长，也出现了很多问题。
智能手机带来的移动互联网的兴起，让O2O的大环境终于开始成熟。因为用户不再是基于互联网的流量去选择消费产品，也不需要提前购买优惠券预定时间去消费，而是可以随时随地在需要的时候，打开手机去找到周边自己想要的消费场所去消费，这使得之前商业地产中地理位置的重要性开始有所下降，店铺的产品优劣和其他用户的评价成为重要的促使消费的依据。基于地理位置的服务（LBS）就处于一种非常重要的地位，也就形成了O2O的最显著入口，地图则是基于地理位置的首要入口，阿里巴巴从入股到全资收购高德地图，显然明确了这一点的重要性。
因为O2O的壁垒非常之高，商户复杂，产品服务复杂，各种环节都非常复杂，所以能玩O2O的只能是BAT这样的巨头，甚至，巨头也玩不好。手持移动互联网船票的腾讯微信，一开始就想挟微信之利杀入O2O市场，而几个月后的结果则是铩羽而归，淡化O2O重新把重点转移到自己擅长的游戏上。目前看还是处在有心无力的状态之下。而百度作为之前的互联网流量入口，也把O2O当做是未来业务发展的重中之重，大力推广百度地图，希望可以再次把持地图入口。但百度的问题也非常简单，除了流量入口一无是处，线下拓展能力欠缺不说，运营能力也都还是互联网公司的基因，坐着赚快钱就懒得往街上跑。想要让百度把重心放到毛利超低的O2O，而忽略主营搜索广告业务，是不现实的。所以百度地图有战略之名，无战略之实，量虽然起的快，质却有很大问题。而通过收购团购网站糯米，也很难弥补这一环节的缺失。
高德地图与百度地图的最大差别就是，高德地图是自己测出来的，百度地图是用的四维的数据，一手数据和二手数据之间，就有了执行上的分野。这也是为什么最近一年，高德在O2O的推进上更为迅猛，高德地图可以订酒店、叫外卖、团购、打车、e代驾、找保洁、与联通合作推出WO+高德地图公众服务平台，更为重要的是双十一天猫和试水结合的大获成功，这可能是阿里最终下决心全盘收购高德的重要原因。
而O2O剩下比较重要的支付环节阿里和百度之间隔着八个腾讯。虽然说阿里巴巴和百度的客户都是广大商户，但显然，阿里作为电商入口比百度提供推广服务对商户数据的渗透更深入。阿里在所有环节都比较齐备，差的不过就是一个移动互联网的入口罢了，加上高德，阿里有了地图入口，中间有支付平台，下面有金融信贷，基本就实现了移动互联网的商户服务改造，O2O本身也是电商的分类，这对于电商制霸阿里来说，显然从基因上，就更加轻车熟路。
可以预见的是，当阿里全资收购高德之后，对高德的资源支持将会大大增强，这也使得O2O领域将进入全面开战状态，无论是心怀壮志的百度，还是意兴阑珊的腾讯，甚至再往下的团购网站、大众点评等，恐怕都要被迫决战。这场战斗不但要在地图上打，还要在支付上打，还要在商户推广服务，系统支持等方面全面展开，在几家短板都非常明显的情况下看，阿里和高德的组合，赢面还是最大的。
当然，线下市场庞杂，最终也不会出现一家独大的情况，但O2O本身毛利不高，对阿里而言，是业务的延伸，会增强起商业模式的整体性，可以通过其他的电商金融服务进行收益。而对于百度来说就会比较尴尬，因为O2O离其主业模式还比较远，支付也是刚刚发芽，微信支付都还没有撑出一片天空，谈这个就还早。而且对于腾讯来说，手机游戏那么赚钱所以重头肯定还在游戏上。
