【IT168 资讯】中国国家互联网信息数据显示：“当今世界，每4个网民中，就有1个是中国人。”据悉，自接入国际互联网21年来，中国网民已有6.7亿，注册网站数量超过413万，微信全球月活跃账户已达到6.5亿。大量的数据表明，中国互联网的发展势如破竹。
随着全球迈入移动互联网时代，转型的关键拐点已经到来，大量的传统产业开始拥抱互联网。通过互联网，客户和商家可以直接接触，减少中间环节，并且这一切渠道扁平化和去中间化的过程可以使客户体验更加好。许多传统企业都在寻求互联网＋转型，顺应互联网化趋势。那么，传统企业向互联网＋转型到底要怎么做呢?
作为国内致力于企业互联网转型的实践者，深圳腾泰翼以“坚持与客户一起精心制定创新策略，创造有价值的产品”为宗旨，秉承移动互联网改变生活，传统行业和移动互联网结合的理念，做科技引领行业方向的先行者，助力企业迈入“互联网＋”新时代。
深圳腾泰翼专注于企业的互联网＋转型业务，具体可以分为以下三个步骤来做：
第一步：咨询
传统企业大都不懂互联网，不要说商业模式，连基础概念、电脑和网络，软件和硬件，即时通讯，移动端，app等海量的行业术语也是一知半解。在这种情况下想要成功转型是很困难的。所以，转型核心的第一步就是先做咨询，找到专业的团队进驻企业，梳理资源和问题点，再结合互联网的手段和方法来进行模式设计。在项目运行前期会多次与客户进行沟通，这个过程是比较痛苦的，因为双方行业背景不同，所以前期需要很多的培训和沟通，达到双方能够顺畅交流，这个步骤很关键。一般来说前期咨询包括以下几个关键步骤：商业模式诊断、行业数据分析、互联网＋模式设计。
商业模式诊断：根据客户自有资源及转型需求进行互联网＋的商业模式分析，使客户的互联网商业模式与实体商业模式进行贴合，可分解为战略规划、业务流程、利润模式、资本运作模式等模块。
行业数据分析：对客户产品所在行业进行竞争对手的商业模式分析、竞争产品的品牌价值、价格分析、市场份额占有率分析、行业市场发展趋势分析等，为客户互联网发展方向提供量化数据指导。
互联网＋模式设计：为客户量身打造互联网 ＋ 商业模式，结合客户资源优势进行互联网业务流程设计、互联网传播媒介互通、初期及中长期的业务发展规划，以项目落地为结果导向进行互联网＋转型的商业模式设计及咨询。
第二步：做好基础建设，小规模验证
做完咨询之后，接下来就是系统搭建的过程了。包括平台建设、团队构建、试运行等阶段。简单来说，就是把资源放进互联网这个“容器”，从而转化出商业价值。
在开始落地阶段，需要整合多种服务资源来支撑转型，实现设计的商业模式，这种商业模式可能是电商，可能是O2O，也可能是做平台。核心是将线下资源逐步导入到线上的平台，验证前期咨询方案的假设，在过程中调整出可能正确的方向，并且落地。
