而目前，线下战争早已打响。除了传统的OPPO、VIVO、金立，互联网品牌小米、乐视、魅族也加大了线下渠道布局力度。
“线下渠道靠的是大量的营销宣传占有市场，目前看来一加没有能力也没有必要再去跟OPPO、VIVO进行线下竞争。”此外，在孙昌旭看来，一加一直走情怀路线，也更适合线上发展。
要小而美
事实上，如今一加手机战略调整从去年年底就已开始。在此次关店通知中，一加提到“2015年年底，我们提出了国内聚焦线上的战略发展方向，在今后的一段日子里，一加将坚定地执行这一策略，将所有精力集中到线上渠道”。
一加内部员工也告诉记者，此次关店只是响应公司战略调整的自然之举。但在2015年年底一加发布的官方声明中，一加表示北京上海的自营体验店仍会继续保留。
据媒体报道，去年11月，刘作虎在发给全体员工的一封名为《聚焦，再出发》的内部信中反思一加在2015年“太过急于求成，一度迷失了方向”。
在一代手机上收获150万台的销量在业内看来成绩不俗，但是一加在2015年发布的一加手机2代却反响平平。刘作虎坦承在国内兼顾线上线下两渠道，反而导致了公司的被动和疲于奔命。“从目前情况来看，业务的发展成果与预期间存在一段差距，接下来公司必须聚焦。”
在王艳辉看来，一加如果坚持走小而美路线反而更容易盈利。“站稳中高端市场，能够逐步培养自己的粉丝，即使销量不大，也可以实现连续的运营。过于追求销量，意味着要做更多中低端机型，利润反而降低甚至亏损，溢价减弱，即使被收购也难以卖一个好价钱。”
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