高民在他的绝笔信中提到：“以前我基本没有看这种报表但我仔细的审核应付款和应收款后我就知道出问题了，而且是个很大的问题。”
而在曹刚的危机中，表面的平静一直维持到2015年年底，但早在2013年报表中便出现了危险信号——这一年展唐科技营业收入激增1倍到11亿元，但经营现金流却陷入了负数，净流出8548万元。
在高速增长的几年，展唐科技一直维持着高存货、高应收账款，与此同时预付款项也成倍增加。2013年一个最大的危险信号，是第一大客户提出延长账期。
2013年中移动调整对东莞宇龙的付款条件之后，东莞宇龙自然地调整了包括展唐科技在内所有供应商的付款账期，将结算账期政策从2011年度“货到前预付95%货款”调整至“货到前预付40%货款”。
这直接影响展唐科技按原约定向下游供应商支付货款的能力，展唐科技也开始尝试将资金周转压力转移给上游供应商。
在整个手机代工产业链中，当资金链出现问题，供应商毫无疑问无法避免受到拖累，但供应商往往小而灵活，嗅到危险气息就停止供货“止损”。例如天音电子，去年9月份开始停止向展唐科技供货，全部欠款101万元。
在东莞兆信的案例中，供应商反应更加灵敏。东莞兆信2014年年初开始不能及时支付供应商深圳伊博克斯的货款，后者在2014年4月就当机立断停止合作。
这种灵活度，是规模越做越大、对东莞宇龙严重依赖的展唐科技无法做到的。
化解一个风险 却走入另外一个陷阱
在2015年之前，展唐科技每年对东莞宇龙的销售额都占到年度销售总额的80%以上，2013年占比甚至达到95.19%。在2013年发布的转让说明书中，展唐科技就明确承认公司过分依赖东莞宇龙。
曹刚并不是一个没有风险意识的人。为了降低对东莞宇龙的依赖风险，2014年展唐科技确实开始采取行动开发其他客户，并且取得比较明显的成效。2015年东莞宇龙占展唐科技营收比例下降至45%，增加了海信和俄罗斯FLY等客户。
曹刚料想不到的是，俄罗斯的业务最后却成为了压倒骆驼的最后一根稻草。
2014年年底至2015年，卢布连续呈现阶段性暴跌，莫斯科不时被传开始实施外汇管制。展唐科技对FLY公司的出口销售回款出现困难，2015年6-7月份出口高峰期销售的750万元货值手机，一直到2015年年底无法收回。
到2015年年底，展唐科技一边堆着将近9千万应收账款，另一边拖欠着1.3亿应付款，资金链危机一触即发。
国产智能手机行业产能过剩，手低端智能手机市场严重缩水，2014年开始展唐科技的销售规模已经大幅缩水。为了刺激销售，展唐科技增加了很多超低价订单销售。雪上加霜的是，可能出于对看家本领3G的痴迷，曹刚错过了4G。
就在大家以为3G还能走很远的时候，4G悄无声息地来了。2013年年底，中国移动(微博)、中国联通(微博)和中国电信(微博)三大运营商获得4G牌照，此举标志着我国电信产通信行业正式进入了4G时代。
直到此时，曹刚才反应过来3G已经失去了市场地位。根据2013年年报，展唐科技当年4G的研发及产品化还处于战略层面，但决定全力推进4G业务。然而事与愿违，因主力芯片供应商4G芯片上市延迟，展唐科技所有4G产品上市延误，2014年4G业务推进仍然缓慢。
市场是无情的。智能手机产品快速更新换代，展唐科技仓库越来越多产品、半成品和原材料积压，不得不开始计提存货跌价。2014年至2015年，展唐科技连续两年亏损，共计亏损近亿元。
曾经的意气风发 最后“逃跑”收场
