中国移动在4G商用初期凭借先发优势暂时领先。根据工信部和中移动数据，截至今年6月，我国4G用户数达1397万户，中移动拥有4G用户1394.3万户。据此推算，中国移动在4G市场独占鳌头，其4G用户占比约达99.8%，这也意味着中国电信和中国联通目前在4G用户发展上仅收获了不到0.2%的用户占比规模。同时，中国移动4G基站数已达40万个，网络覆盖超过300个城市，目前也跑在中国电信和中国联通前头。
尽管中国移动抢跑4G市场，但并不表示其可以高枕无忧、一劳永逸，在竞争激烈的电信市场，变革运营模式以顺应4G大势是重要课题。在移动互联网浪潮中，面对OTT的蓬勃发展及运营商传统业务收入的不断下滑，中国移动开始融合OTT助推自身业务的互联网化，这从中国移动广东分公司联手腾讯微信推出“流量红包”以及中国移动将在年底商用融合通信都可以看出端倪。在这个流量为王的4G时代，运营商只有主动创新、变革流量经营方式、积极拥抱互联网，才能抢占发展良机。
中移动4G用户占比近99.8%
自去年12月工信部向三大基础运营商发放TDD牌照、今年6月27日中国电信和中国联通分别获准在16个城市开展LTE混合组网试验之后，我国电信业市场的4G竞争正式拉开帷幕。在4G商用初期，中国移动占据领先优势。
在用户规模上，工信部新闻发言人张峰日前在新闻发布会上公布的数据显示，截至今年6月底，国内4G用户已达1397万户。而根据中国移动公布的6月份用户数据，中国移动6月净增4G用户583.4万户，目前4G用户总数为1394.3万户。如此算来，中国移动4G用户占比近99.8%，而中国电信和中国联通4G用户之和则不足3万。
在建网速度上，目前中国移动建设的4G基站数量已达40万个，网络覆盖超过300个城市，中国移动近日还宣布将实施增加4G网络建设、降低4G资费门坎、实施清晰订购收费、大力整治垃圾信息等六项服务承诺，年内计划完成4G网络基站总数超过50万个的目标。而据中国联通发布的2014年上半年服务质量报告显示，上半年中国联通加快基础网络建设，新建TD-LTE基站5773个，覆盖56个重点城市，并在16个城市积极推进TDD/FDD混合组网试验。同时，中国电信也已在16个城市启动LTE混合组网试验，系统验证LTEFDD和TD-LTE混合组网的发展模式，但目前暂未公布LTE基站建成数，仅透露2014年其4G网络的投入资金超过400亿元人民币，未来两三年还将持续投入建设资金。
在终端方面，4G手机成为市场追逐热点。今年上半年，全国推出4G手机新机型348款，仅6月份新推出的4G手机机型就达128款。据IDC数据预测，2014年下半年，中国市场4G智能手机份额将从第一季度的6%猛增至第四季度的52%。就三大运营商制定的4G发展计划来看，预计今年下半年中移动TD-LTE手机销量将达1亿部，中电信目标年内销售4G手机3600万部，而中国联通LTE+42M定制终端销量也将达到1亿部。在终端销量上，中国移动仍具有一定的潜在优势。
中移动加速业务互联网化
随着微信等OTT蓬勃发展，用户对流量的消费需求日益攀升，与之相应，运营商的语音、短信、彩信等传统业务收入则不断下滑。这样的大环境迫使中国移动加速其业务的互联网化，以求在4G时代的竞争中更具优势、走得更远。
一方面，中国移动开始探索与OTT的进一步合作。近日，中国移动广东分公司联手腾讯微信开启“流量红包”新玩法，该流量红包自兑换日起30日内均可使用。此次合作实质上是双赢，中国移动借助微信的用户粘性，加快4G用户的转化进程，利用4G网络优势提供更具差异化的优质服务；而微信则借中国移动的品牌知名度提升用户活跃度，增加微信支付的绑卡量。去年，运营商与OTT还在酣战，如今，中国移动对微信等OTT的态度已由“狙击”变为“牵手”，这说明在移动互联网日益普及、信息消费上升为国家战略的大背景下，传统电信运营商“一亩三分田”的思维定势开始发生改变：顺应4G大势，勇敢变革，创新经营思路，用开放共赢之手，打通自身梗阻，积极拥抱移动互联网，聚合1+1>2的力量。
另一方面，中国移动也致力于加快自身业务的互联网化。中国移动CEO李跃透露，2013年中国移动短信量锐减15%，在今年前四个月跌幅更进一步扩大至20%，微信业务将继续对中国移动的短信业务产生较大冲击。面临短信业务的拐点，中国移动发布了《下一代融合通信白皮书》，提出将传统的短信入口与移动互联网进行整合。李跃指出，中国移动将在年底商用融合通信，这不仅是为适应4G时代流量经营的大趋势，改变传统的语音、短信等业务，也是反击OTT冲击的一种手段。
4G时代考验运营商内生增长动力
工信部此前公布的上半年通信业发展运营状况的相关数据显示，1-6月三家基础电信企业电信业务收入同比增长5.6%，比同期全国GDP的增长低了近2个百分点。6月份的电信业务收入更是一反往年上行的趋势出现了下跌，甚至较去年同期出现了负增长，这是近几年首次出现这一现象。可见，电信业黄金发展期告一段落。
当前，电信行业的竞争环境已经发生根本变化，过去单纯依靠成本换取用户、以投资拉动增长的方式正面临转型压力，这点在中国移动身上体现尤为明显。在当前这个极为关键的战略机遇期，国内基础运营商该如何抓住4G领先的窗口期以赢得用户、留存用户呢？
众所周知，只有顺应用户需求、顺应时代发展大势的产品，才最终赢得用户、赢得未来。互联网通信行业大环境的变化考验着运营商的内生增长动力。4G时代是流量的时代，流量经营模式的变革是运营商实现全面转型的重要课题，流量经营能力是运营商在未来竞争中脱颖而出的关键所在。运营商只有主动挖掘市场需求，主动创新，主动培养内生动力，主动直面竞争性市场，主动调整运营方式，主动加速自身业务的互联网化，才能形成新的业务增长点和利润增长点，在4G时代迎来全新的发展机遇。
