今天一大早，这个大会主办方告诉我，我没拿到你的PPT，你能不能马上下给我，要是平时我就要命了，这么大一个文件要下载，怎么办呢？我现在没关系，我就通过这个云，首先下到哪儿呢？下到了我的在机房里的那台机器，非常快，下完以后，我转到这边网上，通过邮件转到这边网上，从这边下来。我不需要有笔记本带着走，我只要带着一台ipad我就能够干完所有的事，这就是我们将来，今天早上我们的科学家也在谈这个车性网的问题，其实说白了，真的到了那个层次，我们移动提供的还是从车到端局之间的服务，那个之后的服务还是由很专业的服务来提供，对吧？那顺带我们这里就讲起，在杭州最近搞了一个TDLTE的实践，恰恰就是在汽车上面，我们给得到提供了非常好的实践。在汽车上面我们能够提供在高速的车上，我们能够提供80兆大笔下载的带宽，都可以用。这样的话就非常方便，有了这样的一种工具在手上，所以我现在走在外面，我会带一个我们把任何地方的TD信号，转成WiFi的信号，然后我就和我的桌面云之间，就形成非常好的互动。我走到哪儿都没问题，所以在这样的一个环境下面，云就变得越来越现实了。
我们把这样的事情，逐渐构成了这么一个移动体系的云的过程，比如说我们对个人就有一个采云计划，在那个上面我们能够把所有的内容，都能够通过采云这样的一种形态为大家服务。通过企业我们向IDC这样的企业，我们会用无线城市这样的一个过程，我们会有一个很好的实践，就是在我们舟山普陀，他们也用了我们的桌面云。那他们这下用起来就方便了，以前走出来老是说，我能不能只带一个ipad，轻多了，又轻，待机时间又长，以前都说不行，那个东西苹果很闭塞。现在说没问题，苹果那小事一桩，它挡不住我。
所以其实云，云和链之争，其实是一个合久必分、分久必合的事，在某种程度上面，云代表着一种共性的发展的过程，而链代表着一个尖端发展的过程，当某一个人需要服务的时候，他需要有多几个链到他头上，然后他可以得到很多的服务。但是他会越来越感觉到他每天带的东西，走那个东西太多了，怎么办呢？他说你最好再给他云化、云化，云回去。云回去以后我就带的很简单，过两天云又不舒服了，又需要你把服务提供到他的前端，所以一定是一个相辅相成的过程。所以我们讲追云，那是一个长期的过程，是一个不断分类精细化、服务标准化的过程，这个服务的组织的变革不仅仅依靠最佳实践和我们有英明的需求，那说句老实话，真的英明的需求真少。比如说我们前面讲的那些浙江移动所做的那个业务的框架，当时我做完的时候，非常、非常自豪说，你看我做了一个多好的框架，但是任何好的框架都会过时，任何好的框架都需要一堆非常高的成本去付诸实现，不是谁都会去做这个事的，最后我们发现其实那根本不重要。重要的是我能够把需求有一个很好的机制，让它收敛起来，只要它能收敛，不管你今天走在哪里，最后一定是好的，所以我很欣赏这次上个月去了海尔，在海尔听到了张瑞敏的做法，他是把大企业做小，小企业做大。把一家海尔拆成两千多个生产体，这两千多个生产体的上下之间都是买卖关系。当然他有一个大的战略，在这样一个关系下，所有的资源都寻求最佳的组合，他没有KPI，只要要你的工资跟你的业绩挂钩，仅此而已。
每一个小生产实体都迸发出他们最好的创新方式，在那儿我感受非常深，所以在这里面我恰恰就是把它放进来，就是说我们要依靠开放以及收敛的机制，任何需求都能在云当中找到自己的位置，任何符合标准的基础服务都能为我所用，这个是对前端的讲法。对后端说优质的服务能够得到优先的调用，其实很简单这句话，什么意思呢？就是任何一家品牌今天宣称它很好，它能够作为我云端下面的支撑，但是它明天不好了，它就能够及时被一个更好的能够替代掉它。也就是割韭菜的原理，你韭菜长起来，我就能割进来。如果是到这个样子的话，我们整个服务体就串起来了，这样的话我们刚才讲的前面一张片子里面的瓶颈，有能够得到很好的解决。
所以让我们一起努力，使大家都能够在云中漫步！谢谢。
