中国家电呈现八大危机 如何实现数字突围？(2)

2007-02-05 16:28:17 【大 中 小】 发表评论

　　而长虹在2007年即将推出的“红鼎”产品，则完全改变了电视机的传统概念，作为家电行业内第一款不会量产的VIP产品，“红鼎”将真正拉大与普通产品的层级。

　　第四，将可靠性技术作为发展的根本。长虹董事长赵勇对他的研发团队提出了六字要求：“创新、韧性、开放”。一个企业要生存下来总有独门绝道的东西，且不可轻易复制，长虹不可复制的就是可靠性技术，因为技术保证品质，品质提升品牌，品牌服务市场，市场决定地位。作为一个拥有50年军工技术的长虹，可靠的产品品质成就了长虹民用产品在消费者心目的稳固地位。

　　第五，等离子电视迎来发展的春天。等离子电视有两大特点，一是屏幕越大，性价比就越好，二是动态画面的清晰度比液晶电视高。2008年的北京奥运会，快速的运动画面显示特性，将使等离子电视的这一优势得到充分体现，大屏幕等离子会十分看好。

　　长虹力挺“中国创造”地位

　　目前，中国是家电的制造和消费大国，但整体能力仍然较弱，弱就弱在核心技术上，要从中国制造变为中国创造，郭德轩认为需要抓住几个关键。

　　一是在合资品与国产品同台竞技的环境下，加强核心技术的研发，加快数字产品的应用技术创新，为消费者提供高附加值的产品，和持续地服务；二是做强产品品质，因为目前，合资品与国产品的面板、机芯、元器件、产地、工艺、质量控制手段等完全一样，售价却高很多，中国家电必须从传统的价格战转变为品质战、价值战，塑造中国创造的高端形象；第三，在渠道多样化的时代，将营销渠道向纵深发展，在横向上，积极与传统商场、IT、运营商、互联网等渠道合作，在纵向上由终端向前端延伸，由个体向集团消费延伸，由数量向质量提升，由单一向系统延伸；第四，放大服务优势。目前，合资品与国产品相比，最大的劣势是服务能力较弱，为此，需在覆盖面广、网络全、体系完善的基础上，提升服务的软水平，从传统的售后维修转变为技术升级、售后保养、增值服务上，提高网络的承载能力。

　　任何一个企业，如果没有一个好的品牌，只能成为别人的加工厂，中国有很多企业都在为国际上的大品牌贴牌生产，结果售价反而高于品牌大厂，消费者多掏的这部份钱买的就是一个LOGO（商标）。郭德轩认为，2008年是电子信息产业向数字技术全面转型的分水岭，此后的竞争，将是技术、内容的更复杂竞争，要缩小同合资品的差距，唯有练好企业的基本功，把握数字技术的发展机会，把中国打造成为世界上最具影响力的“中国创造”基地。