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日本NTT DoCoMo的垄断带来的弊端(1)
　2000-10-15 16:55:40

　　“除了对NTT主体以外，还应该对NTT DoCoMo加以某种限制”--KDDI的奥山雄材总经理大声疾呼。

　　电气邮政大臣的咨询机构、电气通信审议会正式开始讨论已经改编为控股公司的日本电信电话（NTT）进行再次整编的必要性。9月份，除了以NTT控股公司及东西地区性公司等3家NTT公司为对象举行了听证会以外，还举行了以KDDI等新电电通信公司首脑为对象的听证会。本文开头的发言就是奥山在此次听证会上陈述的。

　　●有可能动摇新电电的基础

　　在关于NTT再次整编的讨论，目前垄断日本市话网的NTT经营形态成为大家关注的焦点。在普及高速因特网方面，日本不仅落后于欧美各国，而且还落后于韩国及台湾。如今日本政府有一种危机感，那就是如果不开放目前由NTT东西地区性公司所垄断的光缆等基础设施，这一差距势将进一步扩大。

　　然而对于KDDI以及日本电信等新电电的各公司来说，最大的对手乃是在移动通信市场上进行垄断的NTT DoCoMo而不是NTT地区性公司。分析KDDI以及日本电信的联合销售额的构造后可以发现，其移动业务所占的比率高达全部销售额的7成到8成。如果NTT DoCoMo的垄断进一步加剧的话，将会动摇新电电的经营基础。

　　实际上目前已经出现了这种征兆。KDDI的2000年3月年度的联合结算表明，移动业务的营业亏损额超过400亿日元。截止2000年3月年度，在全部11家手机电话公司中，有3家出现了超额债务。截止今年3月份，日本电信下属的手机电话公司J-PHONE的所有服务公司都出现了超额债务，总额超过了1100亿日元。直到今年5月份J-PHONE成功进行了增资才得以消除超额债务。

　　而于此相反，NTT DoCoMo的业绩则非常喜人。分析NTT联合结算结果后可以发现，2000年3月年度的移动业务，也就是NTT DoCoMo的营业利润达到了5448亿日元。高收益体现在NTT DoCoMo的财务之中。在总额约2兆日元的联合纯资产中，联合剩余款约有6500亿日元。做为一个投资额庞大的设备产业公司，其联合自有资本的比率居然超过了5成。

　　而且牢固的财务基础并无发生动摇的迹象。今年8月份日本的手机纯增加数为63万4600部，而其中NTT DoCoMo就有49万2000部，占全部的近8成。

　　截止今年8月份，日本的PHS、手机的累计普及数量为6087万部。其中NTT DoCoMo占3365万部，市场占有率为55.3％。在手机方面，NTT DoCoMo的市场占有率为58.3％。为人看好的手机上网业务的市场占有率更是超过了手机终端的市场占有率，前景颇为看好。截止今年8月底为止，NTT DoCoMo的i模式用户数达到1109万人，新电电方面的两个集团合在一起才约为619万人。NTT DoCoMo的市场占有率约为64.2％。可以说NTT DoCoMo已经是势不可挡。（未完待续）

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﹣日本NTT DoCoMo的垄断带来的弊端(2) (2000-10-15 17:24:18) ﹣“中国第三代”吸引NTT目光 (2000-10-13 09:34:44)

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