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手机生产，谁要逃亡
金凡　　2001-02-09 09:16:22

　　想当初，手机制造商不像是在制造商品，倒像是淘金，而2001年的手机业，世界级的大厂商却争先恐后撤离手机生产，其惶恐状似在逃命。这种生产领域大逃亡与今天中国移动通讯市场的日趋繁荣形成了强烈反差，这究竟中国手机制造业的机遇还是它的宿命？

爱立信：爱手机更爱蓝牙
　　手机生产外包的消息最早是从世界第三大手机生产商爱立信那里传出来的，自然它成了业内外怀疑、揣测的焦点。

　　1月26日，爱立信在美国新墨西哥州的半导体供应厂突发大火。10分钟之内，移动电话的核心部件供应断档。当天爱立信因为部件短缺而造成的停产损失高达4亿美元，在NASDAQ股价应声下跌将近一成。人们马上就把时间上巧合的两者结合起来，以为为爱立信的退出做出了合理的解释。

　　事实并非完全如此。零部件短缺，供应链混乱一直是爱立信的一块心病，手机制造5年间累计巨额亏损17亿美元，几乎相当于欧洲中型城市一年的生产总值了。如此沉重的包袱，它早就想清理整顿了，只是碍于股市风险和企业形象，一直没有找到合适的机会罢了。

　　爱立信在行业中的定位我们要重新认识。据爱立信近日公布的2000年财务报告显示：随着第二及第三代移动通信技术的主导优势的进一步扩大，2000年爱立信的整体销售额上升了27%，共计2736亿瑞典克朗（约合320亿美元），税前利润高达287亿瑞典克朗（约合33.6亿美元），与1999年相比增长了75个百分点。其中占据市场领导地位的移动系统销售额持续直线增长，2000年第四季度订单数量增长超过60%。

　　相对于手机制造而言，基于第三代手机3G（THE THIRD GENERATION）的无线网络技术“蓝牙（BLUE TOOTH）”才是这个企业的重点，未来的爱立信很可能是一家提供3G手机无线网络服务的供应商，而不是以手机制造闻名。

　　不要忘记，爱立信是蓝牙技术的核心发起者之一，该项技术能够将无线、有线网合而为一，手机、PC、PDA相互联接。如果成功克服兼容性和带宽的限制，蓝牙将在未来的第三代手机技术竞争中脱颖而出。专家估计，随着2002年第三代手机问世，欧洲使用蓝牙技术的手机用户将迅速上升到2000万，相关的市场利润将超过180亿美元。

　　与其与众多强手在低附加值的手机制造市场上纠缠不清，不如放弃这块市场，恢复利润，刺激股价上扬，全力搏击蓝牙和通信系统市场，抢先在未来的市场中占到上风。我个人猜测，爱立信放弃了巴西、马来西亚、瑞典、英国的手机制造业务，独独保留了大中华区，可能只是因为中国是个潜在的大市场，而且这个市场的技术劳动力成本低廉。

手机生产外包：不是我们不爱你
　　第二代手机发展到如今，在全球的渗透率已经很高了，该市场已近饱和。北美洲的美国和加拿大手机使用率超过30%，欧洲市场的手机普及超过总人口的60%，个别地区，如英国超过65%，世界第一大手机商诺基亚的总部，芬兰首都赫尔辛基和亚洲的日本的部分城市手机普及率均超过70%，这些地区的手机发展潜力已经十分有限。

　　拉丁美洲和亚洲的新兴市场可能是目前唯一的希望，因为拉丁美洲的手机普及率不到15%，亚洲可能在10%左右。估计在未来的3～5年中，亚洲的手机渗透率将迅速上升到50％，丰厚利润回报成了众多手机厂商争夺中国市场的商业动机。

但是亚洲市场的一支独秀不能掩盖全球市场第二代手机销售的没落，为数不多的市场份额的争夺更加激烈和残酷。诺基亚和摩托罗拉分居首次，各自占有市场约31%和14%，接下来是市场占有10%左右的爱立信、9%左右的西门子，然后是7%不到的飞利浦，还有法国的阿尔卡特，韩国的三星，日本的松下等等品牌。

　　而2000年手机销售龙头，诺基亚已经宣布盈利预警，估计在“未来一段时期内市场增长水平比预期要低，将要影响诺基亚的产品销售”。诺基亚的部分手机制造业务将从美国转移到韩国和墨西哥，降低手机制造业务的生产成本。

　　排名老二的摩托罗拉日子也不好过，市场大气候不良，公司内部运营成本过高，只能宣布将裁员2500人左右，还将关闭设在美国哈佛大学内的手机生产流程。如此这般，还是仅能“维持一定程度的盈利水平”，而投资者已经相当满意了。

　　除了降低成本，维持企业盈利水平，加入手机外包行列等还有打其他主意的。日本DOCOMO集团I-MODE的NEC手机放弃了在英国的手机制造市场，投入第三代手机的研制，并且打算在亚洲强档推出NEC折叠式小巧方便，功能花哨的第三代手机，打算进入第三代手机的销售前列。

国产手机：究竟有谁来爱我
　　国外厂商产业链的重组，核心业务的重新划分，给长期洋手机压抑下的国产品牌以一定的发展空间，国产手机开始逐步介入二代手机的核心技术和销售领域。

　　我国的国产手机的品牌有科健、波导、TCL、首信等好几个，共同的发展特点是“低端手机市场发展顺利，中端市场发展一般，高端市场发展困难”，因为国产手机中至今没有一家完全掌握手机核心芯片的制造技术，最高的不过40%，而且还是囫囵吞枣地掌握。

　　这里牵涉到一个合资企业、地区市场的建设理念问题。过去我们说是“以市场换技术”，以为这样可以占到便宜。现在国外同行是“以技术吃市场”，用技术占领市场，用市场份额养活新技术，再用新技术来吞并新的市场。显然，包括国产手机在内的很多技术行当，没有预料到会出现这样的情况。

　　先是整片整片地向别人购买下游技术，改头换面装上自己的外壳，在低端市场上竞争，然后发展成为组织科技研发小组，以一年几百万美元的代价，把别人的标准产品协议通读一遍，然后在其中加入一些“无关痛痒”的细节，至于真正的重点，如自动换频技术、蜂窝技术，国产手机实在还差得很远，这，还是别人在3G手机中看不上的技术。

　　有人说2001年国产手机是“防守反击”，指望他们收回民族通讯产业的失地。我认为在国产手机没有技术自主开发实力，技术开发亦步亦趋的情况下，贸然说这样的话不太明智。

　　我们在电子芯片领域的大幅度落后，决定了国产手机在很长的一段时间内要受制于人，在技术竞争的买方市场内处于劣势。国外同行主动退出了二代手机市场，转而在3G手机层面上竞争，留下本地品牌在滞后市场上独自打拼就是整个事件的大背景。

　　国务委员钱学森说，我们在五、六十年代搞了“两弹一星”是一得，七、八十年代没有重视微电子，是一失。今后，国家信息产业的政策倾斜、资金援助，更重要的是大批科技研发人才的跟进，将会给手机制造发展大开绿灯。那个时候，回过头再看国产手机，就会有焕然一新的感觉。

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