“杨式”联想要干什么 （多图）(1)
　2001-04-25 10:41:27

　　
　　电脑公司独撑集团业务，少帅杨元庆终执掌帅印

　　第二代领导人浮出水面，三年战略规划日前出台

　　“我们的大船在汹涌的大潮中起航……”，伴随着2200名联想人异口同声的“联想之歌”，4月20日下午2点整，联想集团有限公司2001财年誓师大会在北京北部一家大型会议中心拉开序幕。

　　这本应是一次企业内部会议，但此次与往常不同，来自社会各界的500多位人士与联想公司员工共同感受着军队出征般雄壮豪迈的气氛。现场的所见所闻对这些“外人”来说是第一次，同样，对于身处其中的联想人来说，这次会议也蕴涵着许多“第一次”。

　　“今年的誓师大会更让人永生难忘。”一位在联想工作了4年左右的老员工在会场上说。在这一天，少帅杨元庆正式执掌帅印，联想第二代领导人浮出水面；联想重组后电脑公司独撑集团业务，面向新世纪的三年战略计划出台。联想在业务上要“拐大弯”———由以往产品导向转变为用户导向，原来电脑公司的产品盈利中心———事业部取消，改为以用户为基础的业务群组。

　　■三年战略出台始末

　　2000年4月，在听完当时的联想电脑公司的2000财年规划汇报后，集团总裁柳传志语重心长地对杨元庆率领的年轻领导班子说：“过去联想的中长期战略都是我们做，现在该你们做了！”

　　柳传志要把接力棒真正地传下去，他要让杨元庆这批年轻人独立动手。那之前的一次是在1996年，当时联想的5年发展计划，是柳传志带领大家做出来的。

　　接到任务之后，杨元庆一刻不敢耽搁，经过一段时间的调查研究，未来发展战略的脉络框架渐渐形成。8月26日，为了验证初步形成的战略思路，总裁室部分成员踏上了赴美旅程。

　　在短短一周的时间里，他们走访了近20家国际著名的IT企业。“这十几家企业风格迥异，但都有着强烈的共同之处：第一是差不多每一家都在强调客户体验，第二，他们都具有快速的、以客户、市场为导向的技术创新能力。”不久前，杨元庆在接受本报记者采访时说。

　　“这样，我们心里就有了底：它验证了我们预先假设的一些战略路线以及基本原则。”杨元庆回忆说：“在离开美国之前，我们决定在所住的旅馆中开一天会，以完成初步计划。”结果一整天的时间还不够用，不得已又追加了半天时间。“最后的半天讨论是在一家中餐馆中进行的，我们完成了三年战略计划的初稿。”

　　2000年9月4日，访美人员回京。随后，联想请来国际咨询公司麦肯锡，“麦肯锡公司帮助我们逐一分析了信息产业领域的三十九个业务模块，哪个能做，哪个不能做，每一个模块都讨论了很长时间。”

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