中科健总经理郝建学：科健联想“联姻”不可能
　2001-06-05 09:13:29

　　最近一段时间，同为中科院旗下的联想和中科健要“联姻”的说法着实让科健的董事长、总经理疲于应付。6月2日，中科健总经理郝建学在接受本报记者采访时，仔细地分析了“联姻”的几个不可能。
　　
　　　首先，联想已经拿到了实验性手机牌照，可以先做10万台，所以牌照对于联想已经不是问题；其次，即便联想进入科健，只能用科健的牌子，这样对于联想来讲它也浪费了这个机会。第三，科健在发展最困难的时候中科院没有提出要卖掉，现在发展了，中科院为什么要卖掉？如果说科健已经发展到了顶峰也情有可原，可是现在的科健离顶峰还早得很；如果要通过联想进入进行重新整合，肯定会有文化上的冲突。整合就是把不好的改掉，这过程中肯定有混乱，少说也需要半年一年的时间，而时间对于科健目前的发展太重要，科健耽误不起。
　　
　　　那么会不会科健的人事变动，总经理被瞒在鼓里？郝建学说，科学院的氛围一向是开诚布公的，非常民主，“不会非要怎样就怎样”，而且，“在消费产品方面院里找不出特别强的人”。
　　
　　　无论从国际还是国内来看，手机行业最近的发展都比较艰难。爱立信、飞利浦、阿尔卡特、索尼、摩托罗拉都在宣布手机业务亏损，国产手机目前也大多处在投入期、亏损期。郝建学说，在这样的大环境下，科健能做的就是脚踏实地地快速发展，如果两三年内国产手机进入不了主流（前五六名），到时候肯定有一大批国产手机企业会倒下。“所以我们不希望有噪音干扰科健的发展”，郝建学说。
　　
　　　郝建学的“雄心壮志”是：在技术上缩短与国外一流品牌的距离；提高管理水平和理念；在人才引进方面还要加强；进一步树立良好的品牌形象；对公司进行专业化细分。根据郝的设想，科健今年无疑将有较大的动作。
　　
　　　对于目前处在旋涡中心的科健，郝建学说，我希望科健成为一个学习型的企业，我们想走耐克的发展方式，有可能最终自己不生产手机了。当然这离现在还比较远。■文/本报记者　于姗姗