仪科惠光倒闭内幕(6)
　 2001-09-06 09:35:35

　　

　　但是事情并非那么顺利，仪科惠光总裁林晓志在回忆此前的融资时不无遗憾地说：“由于CFO来自世界五大会计师事务所,不了解国内民营企业的现状,在做审计之前,未对不良资产实施剥离，致使审计工作拖延了三个月未能按进度提交审计报告。我下达命令要求CFO飞往香港与光亚管理团队谈判,就合作方法提出新的建议。这个时候日历表已经走到了2001年6月,我们提的新建议是:双方成立一间新的公司——仪科数码,仪科原营销网络作价后注入该公司,持有该公司49%的股权,光亚持有51%。并决定新公司7月份开始成立。这个时候我们已经明显感觉到资金压力越来越大。最后，债权人起诉,现金流告罄。”

　　当然,得不到资本垂青的经济就谈不上生存，更谈不上发展。但这并不是说得到风险资本投票的经济就可以高枕无忧，去睡大觉了。

　　■超速发展是否会消化不良

　　佳都国际能够发展到今天,在分销界来说的确是个奇迹,两年前,很多代理商对佳都的感觉远不如今天这么强烈。但是，面对PCI的快速发展，面对仪科惠光的迅速崛起与倒闭，业界人士又有了另一种担心：佳都发展这么快，它将如何解决企业业务快速膨胀过程中的管理问题？

　　人们的担心并不是多虑，佳都去年的业务量猛增近5倍，今年又接二连三地跨地域合并吃进，并且还要转型，何况跨国企业与国有企业以及民营企业无论从财务管理手段、经营管理手段还是发展模式上都有非常大的差异，凭借佳都现有的管理模式及水平，是否会消化不良呢？

　　“佳都近两年的增长确实很快，增长快必然有消化不良的问题。好在佳都是与国际资本结合，这种结合不只解决了佳都的资本问题，更重要的是为佳都带来了管理、经营控制、财务控制等方面的收益。”佳都总裁刘伟认为，国内IT市场的规模很大，所以那种爆炸性的增长和爆炸性的倒闭会时有发生。近两年佳都的人员、客户和业务量都出现了急速增长，这些对佳都的企业文化及管理模式都造成了巨大的冲击，但这些冲击对于佳都来说都不是致命问题，因为财务、组织构架、业务体系的控制及管理等，佳都都有国际成熟的管理经验可以参照，而且目前还有两个咨询公司在为佳都工作，一个是汉普，在做佳都的ERP系统咨询；另一个是安达信，做财务规范方面的咨询。

　　但是，谁又能保证这些“洋药方”、“舶来的经验”就一定适合本土，能够做到药到病除呢？仪科惠光在融资时不也请来了世界五大会计师事务所的职业经理人吗？另外，今年跨国公司对佳杰科技（中国）的投资将追加到 1.43亿美元，相当于12亿元人民币，这对佳都国际的财务管理和业务管理体系又将是一个巨大的挑战。


　　2001年似乎真的会成为国内分销业的一个分水岭，佳杰科技(中国)在海外的合并上市会给国内IT分销业界带来多大的影响和冲击？又会带来哪些成功的经验？仪科惠光的教训能否带给业界一些警示和思索？究竟谁会是最后的赢家？这一切，还需我们拭目以待。

　　台湾分销“教父”杜书伍先生说，企业的发展就像过河，过了河才能继续发展。河的中间是最深的，你一步步地往对岸走，水越来越深，你必须越长越高，到最深的时候，如果你长得不够高，就会没顶，被淹死。过了最深处，后来越来越浅，企业越来越壮大。

　　能过河的公司并不多，很多公司在河边就不敢过了，所以会向上游，或向下走。资本现在并不是很难找，但目前的十字路口又是大家必须面对的。今后更大的河是企业的经营模式、管理服务体系，你必须建立别人难以超越的经营服务体系，建成很高的门槛，才能不被赶超。 （《北京青年报》毛晶慧)

|首　页||上一页|