拥着XP取暖 联想、TCL抱紧“家用”过寒冬(1)
熊熊 　 2001-12-18 15:37:07

　　
　　在今年的家用电脑市场中，TCL电脑总经理杨伟强绝对算是个不可或缺的人物——在去年年底首家推出奔腾4，在今年初一举推出万元奔腾4而被媒体称为奔4少帅，而在液晶显示器和视窗XP的争斗中，也到处可以见到他的身影。

　　其实可以这样说，杨伟强成了今年中国家用电脑市场的第一推动力。今年中国家用电脑市场是增长也好，是混乱也好，杨伟强的第一推动起了不可或缺的作用。　　

　　在那个著名的雪后塞车的下午，在凯宾斯基饭店的咖啡厅里，我见到了杨伟强，其实那天我只想问一个问题，杨伟强究竟做了什么，在这三大战役的幕后究竟发生了什么？　　

　　■是英特尔找的TCL还是TCL找的英特尔

　　谁挑起了奔4大战

　　2000年底到2001年初，中国家用电脑的明星无疑是TCL。在2000年11月，英特尔按照自己的摩尔定律如约推出了奔腾4芯片，而在推出的当时，中国厂商积极跟进，但跟英特尔同一天发布的竟然是TCL。　　

　　在当时，TCL从家电公司转型做电脑厂商只有区区两年，在2000年，他们虽然做到了家用电脑市场的第五名，但所占份额少得可怜。人们把TCL与海尔、海信一样，还是看成是家电企业，直到他们把自己与英特尔捆在一起，首先推出了TCL奔腾4电脑。　　

　　从奔腾Ⅲ时代到现在，联想一直是中国电脑业当然的老大，联想也是中国唯一一个走入世界家用电脑前十名的中国电脑企业，国外企业与中国企业携手向来是首选联想，这回却被小小的TCL抢了一把先机。　　

　　但TCL并没有罢手，2001年3月，TCL又首先推出了万元以下的奔腾4电脑。

　　在台式机领域，1万元是区分高档型与普及型的分界线，4个月就把一台新机器从高档推为普及，其速度是少有的。TCL虽然讳言自己的目标标定了联想，但它给联想带来的麻烦还是显而易见的，因为联想电脑的巨大份额，TCL的降价直接冲击了联想的整体利润，而TCL的领队跑也间接地损害了联想老大的形象。　　

　　对于奔4捆绑英特尔，杨伟强的讲话很艺术：“实际上奔4拉开序幕向公众亮相，应该是去年的11月底，但这个项目的准备实际上是从去年的第四季度就开始了。奔4是一个重大的划时代产品，奔4这个策略并不是自娱自乐的，它必须得到整个产业资源的认同。”

　　当记者问及是英特尔找的TCL还是TCL找的英特尔，杨伟强回答：“我想我们双方都有这个默契吧，我觉得是一拍即合。”

　　这个默契到底是什么？从TCL来讲，很可以理解，它要通过自己与英特尔的合作，将自己彻底纳入电脑企业的链条之中，完成成为电脑企业的目标。

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